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   近半年時間吵得烽火連天的微信商城在最近幾個月有所動作，雖然都是低調(diào)的行動，卻引起了無數(shù)電商為之行動。給大家的感覺好似新淘寶時代的到來，先入為主，先身為利，很多中小電商自愿去爭當小白鼠。平心靜氣去看待“三微”平臺。

   新浪微博是在去年年末逐步走向商業(yè)化，在和阿里合作以后商業(yè)化逐步走向正軌，但是根據(jù)新浪微博內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在從去年10月份至今，新浪微博的用戶活躍數(shù)下降了驚人的30%，更多的新浪微博用戶流失進入其他平臺。新浪微博從08年底開始運作至12年初都沒有正軌的商業(yè)化，在從其他平臺，如博客，論壇引流吸引了大量用戶以后積累了足夠量的用戶數(shù)據(jù)，開始進行正規(guī)的商業(yè)化，如粉絲通等商業(yè)廣告工具，但是急速商業(yè)化帶來的結果就是急速的滅亡，微博的用戶體驗度越來越差，各類廣告越來越多，用戶流失率越來越高。不得不說新浪微博的商業(yè)化是失敗的。

   再說微淘，微淘是13年中下旬提出進行推廣的，和微博大規(guī)模商業(yè)化時間近乎同時，這和阿里投資新浪微博也有一定關系，微淘雖然沒有向微博微信那樣大規(guī)模的用戶基數(shù)，但是也有自己的優(yōu)勢，那就是專業(yè)商業(yè)化的平臺，微淘現(xiàn)在內(nèi)嵌于手機淘寶內(nèi)，即便商家用戶僅僅只做純商業(yè)化的廣告運作，也不會影響到用戶的體驗，這對于一個商業(yè)化的平臺十分重要。用戶的保持和維護比新引進用戶還要重要。

   最后說本文的重點，就是微信產(chǎn)業(yè)，微信在年初就對商業(yè)化虎視眈眈，從失敗的拍拍，到整合以后的QQ網(wǎng)購，騰訊在電子商務上磕磕盼盼，微信走向商業(yè)化騰訊勢于謹慎，因為這是騰訊的一張王牌，也是能夠帶來電子商務改革，與淘寶天貓抗衡的一張牌，騰訊不敢盲目去做，尤其是看到微博的失敗以后，騰訊對于電商加入微信平臺更加謹慎。很多談論微信商業(yè)化時會提到“小米手機3的1分錢預約最后15萬臺搶光”這個案例作為正面教材，但是，與其說是微信商業(yè)化的成功，更重要的是小米營銷手段的高端，恐怕和微信沒有一毛錢的關系吧，小米3發(fā)布無論是在哪一個論壇，哪一個平臺都會獲得這樣的效果。

   微信在走向商業(yè)化之前已經(jīng)被很多中小電商的C類運營店鋪玩壞了，無數(shù)小商家自主開發(fā)接口，自主經(jīng)營店鋪，其實已經(jīng)使微信上面廣告泛濫，A貨假貨泛濫，即便之后微信商城正式退出，用戶對于微信的體驗已經(jīng)下降到一個零點，所以說，微信在近兩個月頻頻動作，并非是阿里給其帶來的壓力，也許更重要的是自己內(nèi)部數(shù)據(jù)的反思，試圖加速推出精選優(yōu)質(zhì)的微信購物平臺，維護用戶形象。

  再說微信的購物體驗，筆者作為電商運營的一員，接觸過第三方平臺開發(fā)的“微信商城”，其購物體驗和手機淘寶，手機京東如出一轍，沒有什么創(chuàng)新，在售后和咨詢上還有很大漏洞。微信要想成為新新的電商平臺，就要有一個新新的模式，但是新的朋友圈模式又不符合傳統(tǒng)的用戶習慣，這是一個本身就十分矛盾的問題。由此看來，微信商城要獨樹一幟還有很長的路要走。若是沒有創(chuàng)新，沒有改進，沒有合理的方案，沒有正規(guī)的渠道，微信商城只會是大家口頭上的熱點。若用一句古詩來形容微信商城的話，我想“出身未捷身先死”這句再適合不過了。