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和遺留訂單相比，庫存應(yīng)該更讓人頭疼，怎么消化處理比較合適？

  以冬季用品為例。需要做一個(gè)表格，統(tǒng)計(jì)每款SKU的數(shù)量、成本價(jià)、清倉價(jià)格區(qū)間，然后再匹配到合適的活動(dòng)流量，如淘內(nèi)的清倉活動(dòng)、U站活動(dòng)，選擇自己產(chǎn)品合適的去報(bào)名。同時(shí)，店鋪的美工推廣運(yùn)營都要配合起來，可以策劃做些促銷活動(dòng)。

有一定的庫存是正常的，但如果庫存過多則是策略性問題，該如何避免？

在年初做好一年的商品規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中不斷的調(diào)整，可以避免出現(xiàn)大量庫存。關(guān)于商品規(guī)劃怎么做？要結(jié)合行業(yè)的以及自身往年的類目占、行業(yè)整體的增長速度以及自身的銷售目標(biāo)，在保持優(yōu)勢產(chǎn)品的前提下，若行業(yè)占比較高但自身相對較弱，則可以做個(gè)傾斜，以保證弱的變強(qiáng)，強(qiáng)的更強(qiáng)。