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　　京東O2O戰(zhàn)略正式落地的消息在網絡上是宣傳得鋪天蓋地。大家都密切關注著京東O2O實施的動態(tài)。到底什么是京東O2O，他發(fā)展的路徑遵循的是什么邏輯。今天我們就來和大家一起對京東o2o全面分析。
　　首先，什么是京東O2O，就是指線下的商務機構和互聯網結合，讓互聯網成為線下的交易前臺。

　　舉個生活中的實例：如果消費者在家附近有一個超市，然后他又在京東看中一些零食，那么如果像往常在京東下單，然后在出倉送貨，最少都要1-2天才能到達。但如果這個超市把商品放在京東上，消費者購買商品后，這個貨很可能就直接是在超市發(fā)去，讓消費者能及時的拿到商品。簡單的說，就是訂單完成是在京東上，商品出貨是選擇在離用戶最近的，和京東有合作的超市中送出，這就是京東打造的O2O。 

　　那京東打造O2O發(fā)展的路徑遵循的是什么邏輯呢？
　　第一，實現直銷，提高工作效率
　　京東未來的發(fā)展核心將是遵循“從源頭到末端，把中間環(huán)節(jié)取消”。主要的目的是想要解決物流中最難的兩大問題一一生鮮和宅配。其利用和線下的便利店合作，將一整套的供應鏈改進，實現對生鮮等O2O產品進行直銷，并會依照這種模式，在未來進軍到服裝銷售等傳統商超服務行業(yè)領域。
　　第二，垂直流量是核心的籌碼
　　京東有什么魅力，能夠吸引便利店和超市都選擇自己去拓展O2O的業(yè)務呢？答案就是京東擁有在零售垂直領域的流量優(yōu)勢。
　　在互聯網日益發(fā)達的年代，許多線下品牌都想通過自身搭建網站的模式，自己主導O2O業(yè)務，但往往因為流量的過于昂貴而最終放棄。而京東擁有的流量優(yōu)勢就成功的吸引著品牌商的加盟。
　　另外，在合作的過程中，京東實際上還扮演了：供應鏈整合者，軟件系統服務商，流量售賣者，這三個角色，大大的提高了加盟者的競爭力。
　　但在目前，京東最大的問題，也恰恰是在于過于依賴線下的便利店。一旦出現了該地區(qū)缺少具有絕對覆蓋率的便利店品牌，就很難對該市場進行O2O戰(zhàn)略。如北京就是一個例子，目前在北京市面上，比較常見的快客，好鄰居等品牌，實際上都沒有絕對的覆蓋率，合作起來困難比較大。
　　京東對此問題的邏輯是，逐步由小便利店轉換成大超市，并利用他們的大倉儲實現生鮮保鮮和終端配送，這在目前看來，是一個不錯的解決方式了。
　　通過對京東O2O全面分析，相信大家也對京東O2O有一個了解。到底京東O2O戰(zhàn)略顛覆“中間商”到底能否最終蔓延至更多領域，并成功，還需時日，大家拭目以待。
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