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　　這節(jié)課講一個很實際的問題：運營與美工的矛盾。如何解決運營與美工之間的矛盾，解決方案有哪些?

　　為什么存在矛盾?

　　我們上節(jié)課說過美工有自己的審美要求，運營有自己的營銷需求。有時候美工為了自己的審美需求就會拒絕做營銷需求。為了營銷犧牲美。如何做到審美和營銷兼容?這樣的情況很少，這樣的話我們在協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾是很難的一件事情。

　　運營和美工的本質(zhì)矛盾是什么?

　　1，運營一般更有道理;不知道什么樣的圖片好什么樣的圖片差的運營者不是一個好運營。初期運營不強不能給他太多的權(quán)利，美工也沒有太大的權(quán)利，所以兩個人之間是平級的關(guān)系。

　　2.但公司內(nèi)運營跟美工平級。有時候美工比運營先進公司。

　　如何解決運營和美工的矛盾?解決方案是什么?

　　運營慢慢的要給他權(quán)利，給運營分配美工獎金的權(quán)利。給運營管理美工、推廣、客服的權(quán)利。這種情況下，美工會認(rèn)同運營就是管理他的老大，這樣也能建立他們的合作關(guān)系。其本質(zhì)是讓美工意識到運營是有道理的要聽運營的。

　　這些都是根據(jù)一些經(jīng)驗寫出來的如何處理好運營與美工之間矛盾的解決方案，希望對大家有幫助。

      附：《淘寶管理：如何解決賣家老板與運營之間的沖突》

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