VR對現(xiàn)代人來說并不陌生，但是也有相當(dāng)多的人覺得：它離我們的日常生活十分遙遠(yuǎn)。不過刺猬君的最新消息顯示，你的銀行卡已經(jīng)成為了它瞄準(zhǔn)的下一個目標(biāo)，而舉起這把狙擊槍的人，就是你們嘴里的“馬爸爸”。同時，更讓人傷心的是：社交網(wǎng)絡(luò)達(dá)人們，或許將永遠(yuǎn)失去用淘寶買家秀說段子的機(jī)會了。
阿里欲借高科技玩神秘游戲
3月21日14時58分37秒，阿里巴巴宣布其2016財(cái)年電商交易額(GMV)正式突破3萬億元人民幣。
“感謝有你”的營銷活動不出意外的再次提升了朋友圈的屏，但對阿里而言，即成的榮耀事實(shí)已經(jīng)成為歷史，而它另一步更重要的棋子也已經(jīng)落下：
就在3萬億數(shù)據(jù)公布前4天，阿里首次公開了自己的VR戰(zhàn)略：內(nèi)容方面啟動Buy+計(jì)劃，以購物為主線，協(xié)同旗下文娛產(chǎn)業(yè)等共同推動VR內(nèi)容生產(chǎn);硬件方面，依托自家電商平臺推動硬件生產(chǎn)。
同日，阿里新成立的VR實(shí)驗(yàn)室的“造物神”計(jì)劃啟動，開始旗下商品的建模工程。
4月1日，內(nèi)容方向的關(guān)鍵產(chǎn)品——Buy+宣傳視頻發(fā)布。
Buy+是手機(jī)淘寶“憋出”的大招
Buy+來了!
電商將進(jìn)入科幻時代?
對于這款在4個月后才能正式上線的產(chǎn)品，刺猬君搶先一步目睹了它的全新功能設(shè)定，下面就讓我們來全面解讀這個神秘產(chǎn)品——Buy+，它到底將給目前的線上購物模式帶來怎樣的風(fēng)暴?
1、10億商品搭建堅(jiān)實(shí)地基
對于整個淘寶來說，這次的Buy+完全可以是另一個支付寶賬單的翻版：幾款爆點(diǎn)商品的展示體驗(yàn)全部以VR技術(shù)呈現(xiàn)，內(nèi)置于手機(jī)淘寶APP之中，然后在各大社交網(wǎng)絡(luò)開始提升屏——畢竟對VR來說，這種玩法并不鮮見。
但從造物神計(jì)劃將10億商品全部建模納入這款VR產(chǎn)品開始，整個Buy+就脫離了只是一場VR公關(guān)秀的可能。不管產(chǎn)品本身的運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程如何，僅這一舉措，就對整個VR領(lǐng)域都有著相當(dāng)?shù)囊饬x。
在淘寶傳統(tǒng)的購物行為中，整個流程的用戶對商品信息的了解存在諸多漏洞，因此而爆發(fā)的矛盾也不在少數(shù)。集體的建模，意味著每次購物過程里，商品將以實(shí)物形態(tài)呈現(xiàn)眼前，同時還有參數(shù)、配色可實(shí)時選擇，各類科幻電影中的購物過程也不過如此。
從這一角度看來，造物神計(jì)劃，算得上是開啟了購物場景時代的新紀(jì)元。
2、真實(shí)互動全面優(yōu)化體驗(yàn)
對淘寶來說，Buy+的改造中，服裝業(yè)這個傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目無疑是最受用戶關(guān)心的。而此前各類服裝品牌也不乏利用VR改造優(yōu)化的例子，比如Dior就同三星合作開發(fā)了DiorEye，讓用戶可以親臨時裝秀后臺，見證時尚是如何打造的;The Northface也嘗試過類似的方案，他們利用實(shí)景配合Oculus的VR設(shè)備，讓顧客體驗(yàn)雪國風(fēng)光。
但Buy+所做的，卻不僅僅止于觀賞層面——動作捕捉技術(shù)支持下的真實(shí)互動，讓Buy+的產(chǎn)品體驗(yàn)更進(jìn)了一層。
對 VR來說，核心目標(biāo)即是打造一種真實(shí)感，令使用者無法察覺真實(shí)與虛擬的區(qū)隔。很多時候，影像本身已經(jīng)足以達(dá)到欺騙感官的效果，很多VR產(chǎn)品模擬現(xiàn)實(shí)的著名景點(diǎn)、或是活動現(xiàn)場實(shí)況都是如此;但這種真實(shí)感要想持續(xù)維護(hù)，除了在基礎(chǔ)內(nèi)容細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，更具實(shí)質(zhì)意義的就是交互行為了。
因此，對Buy+而言，真實(shí)互動意味著整個產(chǎn)品體驗(yàn)將獲得極大的優(yōu)化，即便在基礎(chǔ)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)模擬上出現(xiàn)問題，但豐富的互動手勢也足夠讓初體驗(yàn)的用戶“過把癮”。
你以為你可以擁有這樣的超級試衣體驗(yàn)
不過，也不用高興太早，就目前的交互技術(shù)發(fā)展情況來看，Buy+交互體系對用戶而言，娛樂性大過實(shí)用價值。
在 Buy+里，交互行為本質(zhì)上是服務(wù)于商品消費(fèi)這一核心邏輯的，而根據(jù)服務(wù)效果不同，我們把交互行為簡單分為兩級：第一級是感官體驗(yàn)的優(yōu)化，第二級在前一級基礎(chǔ)上還具有實(shí)質(zhì)性的功能意義。舉個簡單的例子就是：一件虛擬的裙子，前者只能擺動它弄點(diǎn)褶皺，后者則可以試穿它看是否合身。
現(xiàn)實(shí)中的虛擬試衣，大概效果不會比這個好到哪兒去
Buy+ 的交互等級應(yīng)該只能達(dá)到第一級，因?yàn)楦叩燃壍慕换シ绞?，到現(xiàn)在都是整個VR行業(yè)在努力攻克的一個議題。要想讓一件虛擬的衣服在細(xì)節(jié)被充分模擬之外，還可以完美實(shí)現(xiàn)與人體的自然互動，在現(xiàn)階段想要實(shí)現(xiàn)，尚且有些艱難，不過背靠造物神的10億虛擬商品，這項(xiàng)功能已經(jīng)足夠給眾多用戶打開新世界的大門了。
3、虛擬現(xiàn)場打破感知界限
100%還原真實(shí)場景——基于全景技術(shù)的現(xiàn)場還原是當(dāng)前VR的主要應(yīng)用模式，Buy+也毫無疑問地將它作為自己首次宣傳的第一落點(diǎn)。對Buy+的本體——淘寶來說，比起造物神的10億商品建模，場景還原更像是輔助功能，但從長遠(yuǎn)來看，后者引發(fā)的變革可能更為深刻。
從視頻介紹大概可以了解，Buy+會利用實(shí)況模擬技術(shù)還原實(shí)體店的場景。這一功能，也許會再次引發(fā)關(guān)于線下實(shí)體店被虛擬購物摧毀的輿論浪潮。
早在淘寶剛剛誕生之際，類似的觀點(diǎn)甚囂塵上，不過逐漸的，技術(shù)的支持者們也開始察覺：數(shù)字空間的機(jī)械復(fù)制無法兼顧到現(xiàn)實(shí)的種種細(xì)節(jié)：對比實(shí)體店，線上商城的購物體驗(yàn)只是提煉了核心的商品交換環(huán)節(jié)，但產(chǎn)品的信息(包括實(shí)地查看的細(xì)節(jié))、店內(nèi)的服務(wù)等元素的缺失，是線上購物難以彌補(bǔ)的。
但科技的進(jìn)步，給予了技術(shù)論者新的希望。
當(dāng)前的VR已經(jīng)能高質(zhì)量的完成物理場景的復(fù)刻，伴隨交互技術(shù)的優(yōu)化，加上人工智能的發(fā)展，你所感知到的真實(shí)和虛擬的界限，恐怕會愈發(fā)模糊。當(dāng)一個個高度擬真的商城拔地而起，配合阿里背后的文娛產(chǎn)業(yè)，誰能保證萬達(dá)商城不會因此被摧毀呢?
最后，你還記得支付寶生活圈里的那個現(xiàn)場功能嘛?
VR熱潮來襲
誰才是風(fēng)口上的那只豬?
阿里和巨頭們對VR熱捧是有理由的。畢竟VR元年的說法也算是流傳已久了。但這樣一款包含新千年氣質(zhì)的科技成果，卻是實(shí)打?qū)嵉墓哦?。在?jīng)歷半個多世紀(jì)的漫長征程，VR終于迎來了自己的曙光。根據(jù)高盛的報(bào)告預(yù)測，到2025 年 VR/AR 市場保守將達(dá)到800 億美元，其中硬件約占 56%;關(guān)注VR/AR 業(yè)務(wù)的投行Digi-Capital 預(yù)測到2020 年 VR 市場規(guī)?？蛇_(dá)300 億美元;華泰證券認(rèn)為到 2020 年全球頭戴VR 設(shè)備銷量會達(dá)到 4000 萬臺，僅硬件市場規(guī)模就達(dá)400 億人民幣，加上內(nèi)容和企業(yè)級市場將是千億規(guī)模。
漫長的積累期在資本的力量下終于迎來爆發(fā)，阿里這只已經(jīng)飛了很久的“豬”，或許已經(jīng)趕上了下一個風(fēng)口。
借勢卡位
“日不落”帝國漸顯雛形
VR有著耀眼的前景，但隱患卻也不少。暈眩感困擾的用戶體驗(yàn)，真實(shí)感難以持續(xù)維系，加上優(yōu)秀交互模式的欠缺，都是當(dāng)前VR在技術(shù)上亟待攻克的。
但落到整個VR行業(yè)，內(nèi)容缺失才是更為關(guān)鍵的。這也是為什么此次阿里Buy+的出現(xiàn)，對整個VR行業(yè)意義重大。
你想象過有天可以一邊“坐”馬桶，一邊為新房選家具嗎?
回顧VR的技術(shù)發(fā)展史就可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的研發(fā)占據(jù)了主要的時間，而在2012年三大廠崛起后，設(shè)備也還在經(jīng)歷從高端奢侈品到消費(fèi)級產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程，完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，直到2016年才初現(xiàn)端倪。更別說國內(nèi)VR市場，就是資本加持的“硬件撕逼大戰(zhàn)”。
長期忽視內(nèi)容——這個軟實(shí)力的積累，也直接引發(fā)了當(dāng)前VR產(chǎn)品的一個問題：性價比不高。
這里的性價比并不是指價位，谷歌的Cardboard讓VR硬件的物質(zhì)門檻大大降低。問題在于，內(nèi)容資源的匱乏，大大壓縮了硬件的生命周期。所以，盡管VR技術(shù)的發(fā)展令人驚艷，但這種觸動很多時候卻只是B端的自嗨，對C端來說，這更像彼岸一閃即逝的煙火。
或許此時，我們才能看到Buy+此次輸出的10億商品的價值所在。且不論還原度、美觀度是否盡如人意，單就這個內(nèi)容量級，它所維系的VR產(chǎn)品數(shù)據(jù)乃至整個電商產(chǎn)業(yè)鏈條，就有了起碼的造血能力;更遑論這次是VR真正意義上“飛入尋常百姓家”，只有更貼近普羅大眾的日常生活，一項(xiàng)技術(shù)，才具有更野蠻的生長力。
雖然刺猬君也沒用上看上去炫酷的Buy+，但或許也得承認(rèn)：阿里的舉動給整個VR產(chǎn)業(yè)補(bǔ)上了一個大缺，配合旗下文娛布局一起發(fā)力，憑借內(nèi)容的優(yōu)勢占位，在新的科技發(fā)展周期里，它或許將能成功打造一個龐大的“日不落”帝國。
附文《阿里巴巴首次透露VR戰(zhàn)略，推出全新購買功能BUY+》
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