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     物流是從賣家到買家過程中重要的一個環(huán)節(jié)，而大家常常忽視物流價格，直接影響的就是利潤。那么我們來看看小賣家利潤相關(guān)的現(xiàn)狀分析：

　　其實大小賣家的差異存在于小賣家信息的不完整性，這次課程就是圍繞如何彌補(bǔ)物流信息欠缺這點展開。

　　目前小賣家所處的市場環(huán)境是價格和排名都拼不過大賣家，那么如何才能成為大賣家?主要是要尋找一個突破口，即物流成本的控制。如何對物流成本進(jìn)行控制，接下來從三個部分進(jìn)行講解。

　　一、跨境物流流程

　　在跨境物流流程中，需要注意以下幾個環(huán)節(jié)：信息處理、互封封發(fā)、派送。

　　信息處理：如果賣家自己處理好面單可以節(jié)省貨代操作的半天時間;另外賣家要把所發(fā)往國家的當(dāng)?shù)匦畔⑶闆r要處理好，比如巴西、俄羅斯等一些特殊情況。

　　互封封發(fā)：就是從小郵局發(fā)往大郵局的一個過程，其中注意一點是只要帶互字的信息就說明貨物還在國內(nèi)運輸。

　　派送：分為三種情況：1.妥投2.留門口，美國地區(qū)比較常見3.代取。要跟蹤物流信息情況，及時和買家溝通。

　　二、物流成本分析

　　說完跨境物流流程，我們再來分析一下物流成本。物流成本主要由資金成本、時間成本、客服成本構(gòu)成，具體組成如下圖所示：

　　資金成本中，注意的是邊際資金成本的控制，比如贈品和退換貨的成本。

　　時間成本中，要多注意和貨代的關(guān)系，對不同公司的貨代發(fā)貨的時效進(jìn)行測速?？头杀局?，把物流問題解決好，可以節(jié)約人力成本，減少差評和糾紛。

　　三、合理選擇物流渠道

　　最后我們來看看如何選擇物流渠道，才能更好的控制物流成本。物流渠道主要包括三種方式：小包、專線還有快遞。接下來看看三種物流渠道方式的情況。

　　1.香港小包，新加坡小包，瑞士郵政小包的優(yōu)缺點。

　　2.專線

　　3.快遞

　　介紹完以上幾種主要的物流渠道，可以看出物流的方式很多，對于賣家來說，選擇一個適合自己的物流方式，來控制物流成本，將會是提高利潤的一個重要的突破口。

　　物流成本控制的三個部分主要是以上的這些內(nèi)容，這里我們再來看看如何處理在物流運輸過程中發(fā)生的突發(fā)事件。這里放2個案例供大家參考：

　　此次分享主要針對中小賣家的物流成本控制的問題，物流成本的控制是賣家應(yīng)該重點關(guān)注的一個環(huán)節(jié)，所以認(rèn)真選擇物流的方式會讓小賣家更加有機(jī)會突破到大賣家。希望每個賣家都能成為大賣家，最后是本次分享的總結(jié)，希望對大家有所幫助。

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