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　　我們在做好雙十一淘寶嘉年華時間節(jié)點安排(計劃制定)之后，怎樣通過更加具體的事項分解來安排好可執(zhí)行的落地計劃，其中包括以下幾方面：

　　2.1.1店鋪全面深度體檢：平臺布局、店鋪布局、店鋪流量模型搭建、產(chǎn)品線整理規(guī)劃、產(chǎn)品線補充、新品開發(fā)策略、庫存規(guī)劃

　　首先我們來看一下自我和競爭對手的診斷分析，只有先完善自己，才有資格挑戰(zhàn)別人：

　　基礎(chǔ)指標(biāo)，具體操作方法可參照軟件下載網(wǎng)頁，數(shù)據(jù)做好之后要按照表格進行有序整理。

　　分享兩種寫標(biāo)題的方法：

　　分享上下架優(yōu)化的思路：

　　深度指標(biāo)，通過賣家中心(商家工作臺)的后臺數(shù)據(jù)和生意參謀里的數(shù)據(jù)來判定店鋪的深層健康狀況以及流量入口的優(yōu)劣勢。

　　健康狀況:扣分狀況丶售后訂單丶物流異常(c店無)，dsr狀況，以及28天內(nèi)的店內(nèi)服務(wù)指標(biāo)，近7日寶貝被訪問排行：生意參謀—經(jīng)營分析—商品效果，導(dǎo)出數(shù)據(jù)進行整理，綜合此三項優(yōu)化店鋪健康狀況。

　　店鋪的流量結(jié)構(gòu)比例，數(shù)據(jù)來源于生意參謀—經(jīng)營分析—流量地圖，分PC端與無線端，近7日的每一個流量入口訪客數(shù)和流量比例，以此來優(yōu)化丶平衡店鋪的流量結(jié)構(gòu)比例，使流量具有較大的穩(wěn)定性。

　　以上便是2016年雙十一店鋪整體優(yōu)勢策劃內(nèi)容，供各位賣家參考借鑒!

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