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　　阿里與百聯(lián)牽手為阿里新零售發(fā)力，阿里與百聯(lián)要怎樣發(fā)展新零售呢?據(jù)小編了解，阿里新零售的始發(fā)站是江浙滬包郵區(qū)，很多網(wǎng)友很好奇阿里新零售到底會(huì)如何發(fā)展?快跟著小編一起來(lái)看看吧~

　　“江浙滬”新零售根據(jù)地版圖完成

　　百聯(lián)和阿里共同叩開(kāi)新零售大門(mén)那一刻，至此，新零售試點(diǎn)的“江浙滬”最后一塊版圖拼齊。

　　上海作為金融、商貿(mào)中心具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，同樣是消費(fèi)升級(jí)的前沿陣地，也必然是互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭(zhēng)之地。百聯(lián)集團(tuán)不僅坐擁半條南京路，還擁高品牌知名度的世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、快客便利等，其全國(guó) 4700 余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，位于上海約七成。

　　阿里與百聯(lián)此次將基于全業(yè)態(tài)、全渠道全方位展開(kāi)戰(zhàn)略合作，主要包含金融、技術(shù)、供應(yīng)鏈、會(huì)員打通、物流等領(lǐng)域的全方位合作。

　　近水樓臺(tái)，阿里的新零售試點(diǎn)布局最早從江浙開(kāi)始。

　　曾被張勇贊為阿里陸軍伙伴的銀泰，已于今年 1 月啟動(dòng)了私有化的進(jìn)程。銀泰是浙江百貨領(lǐng)域的重量級(jí)陣地，截止 2016 年 6 月底，其共經(jīng)營(yíng)了 29 家百貨店和 17 個(gè)購(gòu)物中心。阿里和銀泰的新零售的探索始于 2013 年， 2015 年 5 月，張勇?lián)毋y泰董事會(huì)主席，標(biāo)志銀泰商業(yè)進(jìn)入阿里時(shí)期。在阿里主導(dǎo)下，銀泰開(kāi)始一系列的新零售動(dòng)作：淘品牌入駐銀泰實(shí)體店;銀泰百貨入駐天貓;實(shí)現(xiàn)部分商品、門(mén)店線上線下同款同價(jià)，推行逛街神器喵街，試水跨境電商和新業(yè)態(tài)等。

　　如果說(shuō)銀泰是阿里在百貨領(lǐng)域的新零售布局，那么與蘇寧的合作則是在品類上進(jìn)行試水，在戰(zhàn)略上牽制京東。

　　2015 年 8 月，阿里與蘇寧云商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，陸續(xù)打通了電商、物流、售后服務(wù)、營(yíng)銷、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系，之后交叉入股，阿里成為蘇寧云商的第二大股東，緊接著 10 月，重慶貓寧電商成立。

　　蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東說(shuō)，蘇寧和阿里巴巴兩個(gè)平臺(tái)站在一起，打破了曾經(jīng)線上線下的隔閡，希望共同變革中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售模式。阿里借助蘇寧在3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大其品類的影響力和覆蓋度;雙方物流資源的對(duì)接、整合;蘇寧易購(gòu)開(kāi)設(shè)天貓旗艦店，天貓流量導(dǎo)向蘇寧易購(gòu)平臺(tái)。

　　此外，阿里于 2016 年 11 月入股了起于寧波輻射杭州、金華、臺(tái)州、舟山等市的三江購(gòu)物，也引起不小的振動(dòng)，三江購(gòu)物在冷鏈、生鮮超市方面具備優(yōu)勢(shì)。

　　隨著百聯(lián)集團(tuán)與阿里的合作塵埃落定，“江浙滬”新零售根據(jù)地區(qū)的拼圖建立。

　　“新零售”燎原之勢(shì)

　　世上本沒(méi)有路，走得人多了也就成了路。

　　阿里是新零售的引領(lǐng)者。江浙滬是新零售的第一“革命”根據(jù)地，其中上海是前沿陣地，江浙是大后方，對(duì)“人、貨、場(chǎng)”商業(yè)模式重構(gòu)的第一槍將從這里打響。

　　江浙滬作為華東地區(qū)最富庶的領(lǐng)地，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒重鎮(zhèn)，同樣是中國(guó)電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)源地，網(wǎng)絡(luò)的普及率和滲透率極高，用戶的消費(fèi)能力和購(gòu)買能力極強(qiáng)。阿里在江浙滬這片實(shí)驗(yàn)田中，可以不斷找到實(shí)體零售的痛點(diǎn)，并試圖打通一條可以迅速?gòu)?fù)制的模板，從而向全國(guó)推廣。

　　目前新零售的試驗(yàn)田已經(jīng)從點(diǎn)向面拓展，領(lǐng)域從百貨到3C、生鮮、商超全面開(kāi)花，業(yè)態(tài)合作也從綜合商超、便利店、超市等全面推進(jìn)，速度上也呈現(xiàn)加速前進(jìn)的狀態(tài)。不難預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)試水，線上線下業(yè)態(tài)融合的步伐將會(huì)加速，未來(lái)，新零售的燎原之勢(shì)，也將從“江浙滬”向全國(guó)蔓延。

　　這把火怎么燒起來(lái)?如何引起整個(gè)商業(yè)模式發(fā)生變化?

　　張勇說(shuō)，阿里首先提出新零售，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和反響。新零售的推動(dòng)，最重要的就是阿里與諸多合作伙伴能夠產(chǎn)生諸多化學(xué)反應(yīng)，不斷孕育新的商業(yè)變種。

　　新零售是阿里“水電煤”的延展，筆者認(rèn)為張勇所強(qiáng)調(diào)的“發(fā)生化學(xué)反應(yīng)”要回歸到阿里生態(tài)賦能上思考。要構(gòu)筑線上線下的融合生態(tài)，阿里作為基礎(chǔ)設(shè)施提供者這一點(diǎn)至關(guān)重要非常。經(jīng)過(guò)將近 20 年的發(fā)展，阿里構(gòu)建起了以淘寶天貓為陣地的商品交易體系，以支付寶為樞紐的支付和金融系統(tǒng)，以菜鳥(niǎo)網(wǎng)建立起來(lái)的物流系統(tǒng)，以阿里云為依托的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這些都是阿里為新零售業(yè)態(tài)提供的水電煤，通過(guò)數(shù)據(jù)推動(dòng)線上線下商品、會(huì)員和服務(wù)的全面打通，通過(guò)技術(shù)打通供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)商業(yè)不斷重構(gòu)。

　　新零售實(shí)質(zhì)上是一代商業(yè)模式對(duì)上一代商業(yè)模式進(jìn)行改良，從而產(chǎn)生新的基因，經(jīng)過(guò)重新的組合甚至是重構(gòu)，新的經(jīng)濟(jì)體通過(guò)新的方式聚增，不斷地激發(fā)新的能量。

　　從無(wú)到有，建立新零售根據(jù)地是一個(gè)艱辛的過(guò)程，阿里用了將近 20 年，從小步試錯(cuò)到大步迭代，新零售的燎原之勢(shì)將是一個(gè)爆發(fā)的過(guò)程，阿里要活 102 年的企業(yè)愿望又將有新的飛躍。

　　以上就是“阿里新零售始發(fā)站：江浙滬包郵區(qū)”的內(nèi)容了，阿里新零售已經(jīng)開(kāi)始了，不知道各位網(wǎng)友怎么樣看待阿里新零售的呢?更多精彩內(nèi)容就在開(kāi)淘網(wǎng)啦~

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