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　　阿里新零售大熱，阿里與百聯(lián)開啟新零售的意義到底何在?阿里與百聯(lián)新零售背后到底為的什么?阿里新零售開啟的目的是什么?今天小編就來為大家講解一下阿里與百聯(lián)新零售背后的含義。

　　這兩天在中國的商業(yè)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，炒得最為沸沸揚揚的莫過于中國最大的線上電商平臺阿里巴巴與中國最大的線下零售實體百聯(lián)集團牽手走到一起，雙方共同掀起了新零售大戰(zhàn)，合作消息公布之后百聯(lián)股市已經(jīng)連續(xù)兩天漲停，他們的牽手也讓這場新零售大戰(zhàn)有了更多的看點。

　　由阿里、百聯(lián)發(fā)動的新零售大戰(zhàn)，勝負關(guān)鍵在于糧草運輸

　　其實對于新零售這場戰(zhàn)爭，眼下才剛剛開始而已，阿里巴巴與百聯(lián)集團的牽手也僅僅只是打響了新零售大戰(zhàn)的第一槍，這場戰(zhàn)爭到底該怎么打，勝負關(guān)鍵又取決于哪些因素?當前很多人并沒有看明白。從古到今，每一次大戰(zhàn)來臨之前，戰(zhàn)爭雙方都必須要準備好充足的糧草，并保證糧草運輸?shù)臅惩o阻，一旦糧草被劫或者供應不上必然大敗。而在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，不論是空戰(zhàn)還是海戰(zhàn)，尤為考驗運輸能力，它是遠程戰(zhàn)爭投放能力的關(guān)鍵所在。

　　在這場新零售大戰(zhàn)中，運輸供應能力同樣至關(guān)重要，甚至將成為新零售大戰(zhàn)制勝的核心關(guān)鍵。一方面，完善的供應鏈是保證貨源供應充足的關(guān)鍵，尤其是對于生鮮等食用品來說，綠色健康的貨源會更有優(yōu)勢;另一方面，快速高效的新零售物流配送是影響用戶體驗的關(guān)鍵，也是新零售服務最終落地用戶的根本。

　　阿里系的供應運輸將主要由易果生鮮承擔

　　很多人都清楚，阿里巴巴從來不做財務投資，只做戰(zhàn)略投資。阿里巴巴投資易果生鮮，而后作為蘇寧第二大股東又促成蘇寧對易果生鮮的C+輪投資，絕非只是簡簡單單地財務投資，而是阿里巴巴看上了易果生鮮的生鮮供應鏈體系和能力。此前，阿里巴巴已經(jīng)投資了盒馬生鮮，并把其當成了阿里巴巴打通生鮮品線上線下布局的重要棋子，而投資易果生鮮，則是為了打通生鮮品從后端到前端的供應鏈。

　　此前劉曠曾撰文表示生鮮品的關(guān)鍵就在于冷鏈物流的建設(shè)，而這個也恰恰是整個新零售大戰(zhàn)物流運輸當中最難的一個環(huán)節(jié)。易果生鮮通過建立物流配送安鮮達，實現(xiàn)了用戶購買的生鮮產(chǎn)品一站式配送上門，打造了基于用戶消費升級的冷鏈體系，并形成了標準化的倉儲運作模式，大幅提升了配送效率。

　　而在生鮮品的供應鏈方面，易果生鮮擁有品類齊全、標準化、品牌化的供應鏈，目前他們擁有的商品品類多達4000個，涵蓋水果、蔬菜、水產(chǎn)、禽蛋、肉類、食品飲料、糧油、甜點等全品類。入股聯(lián)華超市更進一步加強了他們的生鮮品供應鏈，甚至他們還在悄然布局上游農(nóng)業(yè)，全面打通整個供應鏈體系。

　　第三個被阿里巴巴選中的就是他們在生鮮品類的運營和代運營經(jīng)驗。與此同時，最為重要的是易果生鮮擁有足夠的數(shù)據(jù)沉淀，包括消費者需求及行為數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)等，能夠為上游以及商戶提供決策分析支持等，這與阿里新零售借助大數(shù)據(jù)、新技術(shù)升級線下商業(yè)有著高度的吻合。

　　投資易果生鮮之后，阿里整個天貓超市的生鮮配送都由易果生鮮來完成，同時蘇寧的生鮮頻道、蘇寧的社區(qū)O2O“蘇寧小店”都由易果生鮮來接管，而蘇寧方面也將在全國1600家門店中選擇適合的門店作為易果前置倉。此外，易果生鮮也將會成為聯(lián)華旗下包括世紀聯(lián)華、聯(lián)華超市、快客便利等3000多家門店的供應鏈和配送伙伴。由此可見，整個阿里系新零售的供應運輸重任正在由易果生鮮承擔。

　　阿里系新零售生態(tài)

　　從阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略生態(tài)布局來看，目前他們布的一張網(wǎng)是實力最為雄厚的。事實上，阿里巴巴很早前就開始自己的新零售布局，2015年5月，阿里高調(diào)上線O2O項目喵街，并與銀泰、印象城等超級購物中心達成合作，不過歷經(jīng)一年的試水，喵街與飛凡一樣，都沒能成功，不過這并沒有阻擋住阿里巴巴向新零售進軍的步伐，阿里巴巴的新零售大網(wǎng)布局反而勢頭更猛。

　　百貨布局：2014年3月，阿里巴巴以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%股份及總額約37.1億元港元的可轉(zhuǎn)換債券，阿里集團與銀泰商業(yè)將全面打通會員體系、支付體系，同時將實現(xiàn)商品體系對接。

　　數(shù)碼家電布局：2015年8月，阿里以約283億戰(zhàn)略投資蘇寧，成為蘇寧第二股東，同時蘇寧以140億人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。蘇寧云商全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務網(wǎng)點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴的線上體系對接。

　　生鮮布局：2016年3月，阿里巴巴先是以數(shù)千萬美元投資了盒馬生鮮，隨后又與KKR聯(lián)合入股易果生鮮2.6億美元，之后11月易果生鮮又獲得了由阿里促成、蘇寧領(lǐng)投的C+輪融資，總?cè)谫Y金額超過5億美金，易果生鮮開始接管天貓超市、蘇寧生鮮、蘇寧社區(qū)O2O“蘇寧小店”等生鮮商超配送。12月，阿里又借助易果生鮮8.5億入股聯(lián)華超市，間接持有了聯(lián)華超市21.17%的股份。

　　超市布局：2016年11月，阿里巴巴以21.5億元的代價購入總部位于浙江的上市公司三江購物32%的股份，三江購物是浙江省最大連鎖超市之一，目前有門店160多家，擁有130多萬付費會員，超過1500多家核心供應商和服務商。

　　綜合零售業(yè)布局：日前，正式牽手百聯(lián)，百聯(lián)集團旗下資產(chǎn)有上海第一百貨商店、上海第一八佰伴、東方商廈(連鎖)、永安百貨、世紀聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、上海第一醫(yī)藥商店、百聯(lián)上海奧特萊斯等，從購物中心、奧特萊斯、大型賣場，到標準超市、便利店、專業(yè)專賣等，幾乎囊括了一個全業(yè)態(tài)商業(yè)，這是阿里巴巴，也是電商平臺第一次擁有如此齊全的線下合作樣本。

　　以上就是“阿里與百聯(lián)開啟新零售背后的意義是什么?”的內(nèi)容了，阿里新零售戰(zhàn)略背后的意義你知道了嗎?更多精彩內(nèi)容就在開淘網(wǎng)啦~

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