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　　如何看待電商線上向電商線下轉(zhuǎn)移?傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)由線下往電商線上轉(zhuǎn)移;但以阿里巴巴和京東為代表的電商巨頭卻開始了電商線上向電商線下轉(zhuǎn)移的路程。如何看待電商線上向電商線下轉(zhuǎn)移?是行業(yè)趨勢還是形勢所逼?

　　近年來，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，越來越多傳統(tǒng)行業(yè)開始從線下走到線上，通過開辟電商業(yè)務(wù)來拓展市場。

　　然而在這種趨勢下，電商巨頭卻從線上走到線下，大幅拓展線下領(lǐng)地，以阿里巴巴為例，入股蘇寧、收購銀泰、控股三江購物等等，均說明阿里正在加快線下布局。而4月10日，京東CEO劉強東宣布未來五年京東將在全國開設(shè)一百萬家便利店，可見其線下野心不小。那么究竟應(yīng)當如何理解這種戰(zhàn)略?背后到底又有何玄機呢?

　　一、線上市場日趨飽和，開辟線下市場為明智之舉

　　眾所周知，最近十年來電商的交易額呈現(xiàn)了迅猛增長的態(tài)勢，這既體現(xiàn)了電商的繁榮，同時也意味著線上市場將日趨飽和。

　　在這種情況下，電商巨頭開辟線下市場為明智之舉，這將成為未來的重要增長點。具體來說，線下市場到底具備怎樣的吸引力呢?通過對電商進行一番分析我們不難發(fā)現(xiàn)，其主要的市場在城市區(qū)域，而在普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，由于物流配送等問題，消費者更喜歡通過線下實體店購買商品。

　　其次，電商平臺在效率方面和線下便利店還有一定的差距，雖然現(xiàn)在送貨速度已經(jīng)大大加快，但畢竟不能馬上收貨，這也是劉強東打算在全國開京東便利店的重要原因。

　　二、兩大巨頭未來將繼續(xù)線下競爭

　　從策略上看，阿里通過入股、收購等方式來拓展線下市場，可以取得事半功倍的效果，而且，由于合作對象較多，覆蓋面自然也更廣，只是投資成本相對較高，不過對阿里這種財大氣粗的企業(yè)而言也無所謂了。

　　那么京東呢?2015年8月7日，京東宣布與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，以每股人民幣9元的價格認購永輝超市10%股份，交易總金額為人民幣43億元，此舉主要是借助永輝超市已有的采購渠道，提高商品供應(yīng)鏈管理流程。

　　可見兩者都希望借助零售巨頭來拓展線下市場。在自營策略方面，京東已經(jīng)在開設(shè)線下便利店，當然數(shù)量遠沒有一百萬家之多，如果真要開到一百萬家，成本想必也不低。至于阿里，像農(nóng)村淘寶的推出就可以很好的激活農(nóng)村市場，而且成本控制可能會更好。所以在這方面，兩大巨頭的策略有略微的不同。

　　三、線下策略有助于兩大巨頭補齊短板

　　除了市場層面的因素之外，線下策略還有助于兩大巨頭補齊短板。比如阿里巴巴投資蘇寧可以在一定程度上緩解淘寶、天貓3C產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的的情況，引導(dǎo)用戶在阿里的平臺上放心選購。

　　而3C和家電是京東的強項，京東從2014年年底開始在縣級城市開設(shè)京東幫服務(wù)店，截止到去年10月份已經(jīng)有1700家門店，這些店面可以解決縣鄉(xiāng)級城市的物流配送、安裝、售后維修以及營銷推廣問題，實現(xiàn)線上線下服務(wù)的一條龍。

　　所以總的來說，線下市場都是電商巨頭不可忽視的領(lǐng)域，當然，在未來可能還有更多電商企業(yè)布局線下，爭奪線下市場。電商這把火，從線上燒到線下是大勢所趨。

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