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　　阿里投資10億元打假年費，10億元僅是阿里打假顯性成本!類似于阿里這種電商平臺，打假的工作顯得尤為重要。在電商領(lǐng)域，我們知道有的平臺就是被假貨風(fēng)波搞得一蹶不振。今年相比以往發(fā)生了一些改變。淘寶首例電商打假案勝訴了，淘寶獲賠12萬，阿里為電商打假樹立了典范?！鞍⒗锿顿Y10億元打假年費”，這些錢是如何分配到打假工作中的?

　　阿里巴巴首席平臺治理官鄭俊芳(花名“師太”)是財務(wù)背景出身，加入阿里巴巴之前在畢馬威任職十余年，初到阿里同樣負責(zé)財務(wù)。2015年年末，馬云任命鄭俊芳擔(dān)任阿里巴巴平臺治理官，將當(dāng)時分散在各部門的相關(guān)人員，進行統(tǒng)一收歸、管理。

　　鄭俊芳透露，目前阿里打假每年直接投入資金成本約在10億元左右，其中，占比第一是人力成本，阿里內(nèi)部擁有一支規(guī)模在數(shù)千人級別的“打假隊”，第二是技術(shù)投入，其中包括服務(wù)器成本;占比第三的是神秘抽檢(通過抽檢疑似假貨來進行確認假貨銷售行為)服務(wù)。

　　10億元僅僅是阿里打假的顯性成本。《2016年阿里巴巴平臺治理年報》顯示，當(dāng)年阿里協(xié)助警方破獲案件涉案總金額超30億元。由于阿里發(fā)動打假，大量涉假淘寶店鋪被關(guān)閉，且背后的涉假人員幾乎終身不得再次在淘寶開店。

　　阿里打假平臺的格局形成，大約用了15年時間。雖然阿里打假讓假貨商無法在淘寶上生存，但是這些假貨商也會轉(zhuǎn)移陣地，跑到其他電商平臺。

　　以上是“阿里打假投資10億元年費”的內(nèi)容，打假并不是一朝一夕能夠完成的，必須聯(lián)合其他平臺共同管制。目前，阿里為了提高打假的效率，建立大量算法模型，相比以往對于假貨商的懲罰措施，現(xiàn)在則側(cè)重于提前預(yù)防。更多淘寶資訊，盡在開淘網(wǎng)。

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