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淘寶庫存如何管理?“0“庫存產(chǎn)品預(yù)估法!

2017-09-11 19:14:22 2761人閱讀

　　淘寶庫存如何管理?“0“庫存產(chǎn)品預(yù)估法!面對淘寶大促活動，淘寶庫存?zhèn)湄浭且粋€很重要的問題，少了不夠賣多了賣不完，那么淘寶庫存如何管理?開淘小編今天推薦一個淘寶庫存如何管理?“0“庫存產(chǎn)品預(yù)估法!，幫大家解決淘寶庫存?zhèn)湄浀碾y題!

　　淘寶庫存如何管理?“關(guān)于大促前的淘寶庫存管理備貨一般注意幾點:

　　A大促不僅僅是一天或者一個月的備貨規(guī)劃，還包括了促前貨品和促后貨品的規(guī)劃。

　　促前貨品是在大促前進行預(yù)熱及承載促銷前日漸減弱的銷售用，貨量可以單薄一點，快周轉(zhuǎn)，賣完就下架的那種，要給消費者一種這盤貨只在大促前賣，賣完就沒有了的感覺。

　　促后貨品的跟進也需講求技巧，保持上新，保持與大促貨品的微差異，才能承接到后面的持續(xù)銷售

　　B大促貨品的規(guī)劃一定要有結(jié)構(gòu).

　　貨品結(jié)構(gòu)包括品類結(jié)構(gòu)，碼數(shù)結(jié)構(gòu)，及品項結(jié)構(gòu)，什么該深貨，什么該淺貨，要提早做市場數(shù)據(jù)分析，但切忌使用市場銷售數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，市場銷售數(shù)據(jù)會因為某種活動某個聚劃算而變得不真實，盡量使用搜索指數(shù)作為市場需求分析，這能較為客觀地代表著消費者的需求指數(shù)。

　　C貨量的規(guī)劃一定要先設(shè)立幾個評估指數(shù)

　　評估指數(shù)包括a品類動銷率預(yù)估 b貨品售罄率預(yù)估 c折扣結(jié)構(gòu) d銷售增長預(yù)估通過這幾個指數(shù)評估，基本可以推測大促的貨品需求。

　　補充回答:為什么說特別強調(diào)不能以市場銷售數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)呢?KENNY舉個最鮮明了例子，比如8月底淘寶做了一場Q3開季的促銷，大力地推動了秋裝各品類的銷售，但事實上，按照健康市場的節(jié)奏，8月底秋裝的銷售占比根本不會到這個份額，何況，提早開季，是一個極不健康的行為，兩季貨品過早交集。所以，在分析數(shù)據(jù)的時候，一定要以市場需求數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，而不是市場銷售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。特別是年度目標分布。

　　淘寶庫存如何管理?“0“庫存產(chǎn)品預(yù)估

　　做生意，需要備貨，就一定會設(shè)計庫存問題，不管線上還是線下，如果庫存把控的好，即不會造成庫存不足也不會導(dǎo)致備貨庫存壓力，對于資金流、成本控制以及店鋪的健康發(fā)展是比較好。但往往這塊趨勢最難把握的，經(jīng)常會出現(xiàn)要么主推款斷貨，導(dǎo)致營業(yè)額下滑;要么產(chǎn)品備貨過量，實際銷售趨勢不是這么好，導(dǎo)致庫存壓貨，成本高。

　　那么，同樣的，其實我們做庫存預(yù)估，一樣要結(jié)合產(chǎn)品的定位和走勢，結(jié)合產(chǎn)品的熱賣SPU進行備貨,同時考慮自身店鋪的一個供貨周期：