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　　整個電商團隊中，雖然美工不像客服有業(yè)績提成，但是也是有一定的考核標準的，直接影響著工資，那么一般會從哪些方向去績效考核呢?為此開淘小編專門去整理了相關(guān)的內(nèi)容，下面一起去看看考核的詳細標準有哪些吧!

　　第一條 考核目的

　　1、 客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。

　　2、 為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理共組提供決策依據(jù)。

　　第二條 考核周期

　　根據(jù)崗位需要，對員工實施月考核，實施時間分別是下月的1日-- 31日根據(jù)完成業(yè)績實施每月考核。

　　第三條 工資組成

　　1、 月薪總和=崗位工資+績效工資+團隊業(yè)績提成+個人創(chuàng)意獎; 2、 崗位工資=1500元;

　　3、 績效=1500元*當月績效考核分(具體考核內(nèi)容見每月美工績效考核表);

　　4、 業(yè)績提成：公司A、B、C三店(后續(xù)公司增加主營店鋪則同步統(tǒng)計業(yè)績)營業(yè)額15W以上部份，提成1%; 5、 個人創(chuàng)意獎：參見人個創(chuàng)意考核表;

　　6、工資示例，如A、B兩人中A當月績效考核分為90分，B當月績效考核為60分，A當月做了2張6%以上點擊率的直通車圖，3張11%以上點擊率的鉆展圖，B當月做了1張5%以上點擊率真的直通車圖，1張8%以上點擊率真的鉆展圖，公司當月營業(yè)額為30W，則A、B兩個淘寶美工工資分別如下： 注：客戶訪問深度、停留時間、店鋪轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)由運營推廣人員匯總報告。

　　頁面設(shè)計：

　　1、要求統(tǒng)一風(fēng)格(顏色、圖片、字體、字體大小)。

　　2、較強的邏輯順序和清晰的表達方式方便瀏覽。

　　3、設(shè)計美感有視覺沖擊力，有訴求重點及表達意義。

　　4、符合行業(yè)規(guī)定標準化內(nèi)頁排版，清晰整潔流暢。

　　5、主題和風(fēng)格明確，形象突出，整體風(fēng)格有創(chuàng)意。

　　6、網(wǎng)店層次結(jié)構(gòu)清晰，鏈接結(jié)構(gòu)有條理。

　　7、接到交派任務(wù)后，要在半小時之內(nèi)向經(jīng)理匯報溝通設(shè)計理念和思路;經(jīng)認可后，在規(guī)定的時間內(nèi)容完成;完成后上級評審，匯總修改意見，在規(guī)定的設(shè)計內(nèi)修改完成;修改多次不合格，記入績效考核中。

　　當月績效考核低于70分者，無績效獎金且取消當月業(yè)績提成。連續(xù)3個月績效考核低于70分者淘汰，試用期當月績月低于70分為試用不合格。

　　美工想要拿到獎金，不能只是單純的做好頁面設(shè)計，還要有自己的創(chuàng)意設(shè)計，最好的狀態(tài)是不斷學(xué)習(xí)，提升自己，這樣工資就會越來越高!更多有關(guān)內(nèi)容請關(guān)注開淘網(wǎng)，還可以在文章下方給我們留言哦!

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