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　　有很多的團隊在招聘微商代理了以后，都會進行考核，所以很多的微商就不明白了，做微商為什么要考核?只要有人加盟不就好了嗎?對于其中的原因，小編在接下來的內(nèi)容中會為大家介紹的。

　　考核的目的是為了更好的管理微商代理，讓整個團隊向前發(fā)展，有了考核的指標，代理們才會努力，有了奮斗的目標。

　　如何管理團隊?

　　一、快速組建團隊

　　二、分群管理大法

　　把團隊分為三個群：

　　第一個群：心腹代理群

　　主要群成員建議是：平時關系不錯的朋友、親戚代理以及長時間跟你做的、平時積極正能量的代理，群里除了回答大家的疑難雜癥外，最重要的是加強感情交流。如何加強呢?

　　第二個群：直屬代理群(包含心腹代理)

　　做為團隊老大，對直屬代理一定要做的事情：

　　① 一對一定期檢查朋友圈，督導代理堅持做微商。

　　檢查朋友圈可以三天一次或者一周一次。針對代理出現(xiàn)的問題，給予理解和建議，幫助代理打造朋友圈，同時可以把你做的這些工作，發(fā)布到自己的朋友圈，塑造有責任、有耐心的團隊老大形象。

　?、?幫助代理設置階段性的目標。

　　完成目標的時候給予口頭或者獎勵，加以監(jiān)督、指導，提升代理整體戰(zhàn)斗力。

　?、?情商必須要高，學會傾聽。

　　一定要把代理當成是親妹妹姐姐、朋友，同時要表達出來，告訴他我們不僅僅是生意伙伴，更是一輩子的朋友。比如當有代理遇到麻煩時，不僅要學會傾聽，還要盡最大可能去安慰、去幫忙。

　　第三個群：整個大團隊群，就是所有代理全部都在的一個群。

　　1、培訓要跟得上。如果沒有培訓整個群就會缺乏積極性，落下許多人。

　　2、無論發(fā)生任何事要站在代理的角度去解決問題。不管遇到什么情況，在群里說話的語氣和態(tài)度分寸必須拿捏得當! 無論如何都要向著代理們，不要過激的強調(diào)代理的不是。

　　3、軟硬兼施。在代理違反群規(guī)的時候第一次警告，第二次必須清理出群，要拿出管理者的態(tài)度，故意擾亂群規(guī)定的成員必須清理出去。

　　總結三個群的管理大法：1、學會情感交流;2、定期培訓，檢查朋友圈，設置階段性目標;3、站在代理角度上處理問題;4態(tài)度很關鍵;5軟硬兼施。

　　三、培養(yǎng)群管理

　　建議留意一下每個群中積極、充滿正能量的代理，可以把他們培養(yǎng)成群管理員，并在朋友圈多幫助他們宣傳和感謝。每個月給予固定獎勵，督促他們管理團隊的積極性，不僅豐富了他們的經(jīng)驗，捆住了代理的心，而且自己也省力

　　所謂無規(guī)矩不成方圓，所以這些考核是很有必要的，所以各位微商們，您需要認真的看待這些東西哦，只有給自己設定了一個目標后，你才會更加的努力。請大家持續(xù)關注我們的開淘網(wǎng)!

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