“阿里巴巴的模式比亞馬遜模式要更好”,這是美國知名雜志福布斯下的結(jié)論。這家美國雜志在5月6日的文章中對亞馬遜的商業(yè)模式表示無感。并且對阿里巴巴所代表的“集體企業(yè)家”以及阿里巴巴給成百上千萬人帶來脫貧成效大加贊揚。
在文章中福布斯認(rèn)為,“阿里巴巴的成功秘訣,是讓數(shù)百萬人成為企業(yè)家,將他們從貧困中解放,并讓他們致富”,這個方法在中國效果極好,并且比亞馬遜的“規(guī)模經(jīng)濟”要強得多。亞馬遜的模式只是將沃爾瑪這樣的大零售商搬到了網(wǎng)上,而阿里巴巴則為幾百萬小賣家和普通人提供了免費售賣的平臺。
開放平臺阿里巴巴VS規(guī)?;瘉嗰R遜
福布斯對阿里巴巴和亞馬遜的商業(yè)模式做了精準(zhǔn)的分析。在福布斯看來,阿里的成功源于它構(gòu)建了一個開放的商業(yè)平臺:“從馬云在居民樓里創(chuàng)業(yè)時,阿里巴巴的使命就一直是‘讓天下沒有難做的生意’。阿里巴巴后來的成功,正是源自于數(shù)百萬中小企業(yè)的成功?!痹S多中小企業(yè)和青年都是通過阿里的平臺致富,而他們的成功也更好地成就了阿里巴巴,這是一個互相成就的過程。
而福布斯對亞馬遜則是一臉嫌棄。福布斯指出,亞馬遜本質(zhì)上還是一個傳統(tǒng)的零售企業(yè),“基本上就是把美國沃爾瑪?shù)哪J桨岬搅司W(wǎng)上,這種模式就靠低價,走量的模式來創(chuàng)造利潤,而阿里巴巴則是將全世界的中小企業(yè)和消費者在平臺上連接到一起,幫助中小企業(yè)進行成長,為他們提供售賣的平臺,從而帶動整個產(chǎn)業(yè)上下游的就業(yè)?!备鶕?jù)中國人民大學(xué)的一項調(diào)查,阿里巴巴平臺創(chuàng)造了3700萬個上下游的就業(yè)崗位,成為中國就業(yè)增長的重要引擎。
阿里模式為更多人創(chuàng)造成長機會
當(dāng)亞馬遜因其巨大的自營業(yè)務(wù)體量和其他零售業(yè)者“搶生意”并沖擊許多傳統(tǒng)行業(yè)之時,阿里巴巴開放的平臺卻讓更多人得到了商業(yè)機會。
阿里巴巴的低門檻以及開放,讓許多人平等的享受了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利,讓互聯(lián)網(wǎng)不再是為大企業(yè)服務(wù),他還能夠給普通人帶來福祉。事到如今,馬云仍在一切可以發(fā)聲的場合,呼吁給年輕人更多機會---馬云不僅在國內(nèi)呼喊,更是在達沃斯論壇,在聯(lián)合國大會,在和外國政要見面的各個機會,呼吁各國政府和企業(yè)幫助并賦能年輕人。
阿里巴巴的模式不僅創(chuàng)造了可觀的商業(yè)機會和就業(yè)崗位,還以龐大的納稅規(guī)模反哺社會。2017年,阿里巴巴納稅366億元,平均每天納稅超1億元,帶動生態(tài)上下游納稅超2900億元。反觀亞馬遜,由于持續(xù)依賴規(guī)模擴張,亞馬遜長期虧損,一直以來只繳納少得可憐的聯(lián)邦稅,美國知名的媒體《新共和》在2018年3月1日刊文指出:亞馬遜的所有盈利策略,都在圍繞著在各個層級如何不交稅和讓地方政府減稅這件事。亞馬遜已經(jīng)成為了“大而不稅”的最壞典型。
阿里巴巴幫助貧困人口通過新零售實現(xiàn)脫貧。去年12月,阿里全體合伙人宣布設(shè)立100億人民幣規(guī)模的脫貧基金,馬云親自兼任基金主席,并宣布脫貧成為公司的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。要知道,上一次阿里巴巴合伙人集體亮相,還是在2014年公司在紐約上市的時候??梢姡撠毷前⒗锇桶妥钪匾暤念I(lǐng)域。

今年一月份,美國知名財經(jīng)媒體CNBC,報道了馬云對農(nóng)村扶貧和留守兒童所做出的努力
交出亮眼財報 海外媒體看好阿里巴巴
就在幾天前,阿里交出了一份極其亮眼的財報,財報顯示,2018財年,阿里巴巴集團收入2502.66億元,同比增長58%,創(chuàng)下IPO以來最高增速。阿里巴巴搶眼的財務(wù)表現(xiàn),讓福布斯文章的觀點更具說服力。
從過去長期看空阿里巴巴的做空機構(gòu)香櫞,如今也和福布斯有異曲同工的看法。他們在報告中指出,阿里巴巴被認(rèn)為是“中國的亞馬遜”,但阿里具有一個極不同于亞馬遜的商業(yè)模式,那就是更多的輕資產(chǎn)以及中小業(yè)務(wù)的比重。因此把阿里巴巴稱作是“中國中產(chǎn)階級的消費站”會更為合適。源于對阿里模式的認(rèn)可,香櫞在財報發(fā)布前宣布不再做空阿里巴巴,并看好阿里。想看更多淘寶資訊,就在開淘網(wǎng)。
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