天貓小店項目是阿里巴巴零售通在新零售戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,為了擴(kuò)大零售小店定制的天貓品牌合作計劃。這個小店隨之誕生,門店十分的有個性,店鋪內(nèi)的商品也很豐富。下面是對天貓小店增值服務(wù)的介紹。
本周新零售領(lǐng)域有兩件大事,一是亞馬遜開始主導(dǎo)Whole Foods超市降價,二是阿里在社區(qū)便利店基礎(chǔ)上改造的天貓小店正式亮相杭州。兩者都在各自國家的零售市場引起不小震動,亞馬遜這一招甚至引發(fā)了其他零售股的暴跌。
兩者之間本無關(guān)聯(lián),但內(nèi)在商業(yè)邏輯上還是有一些共通之處。有了這次并購,亞馬遜對Whole Foods相當(dāng)于是自營,它一上來改造的是零售最核心的價格體系,使用的方法跟十幾年前針對線下書商如出一轍,狠壓毛利,擠走對手,為超市帶來更多客流,再進(jìn)一步與Prime會員及線上業(yè)務(wù)做整合。
但天貓小店是加盟模式,還看不出阿里在這個模式的價格體系中有太多話語權(quán),它更多是對后端的供應(yīng)鏈與前端的店面展示做改造。要分析這種模式能否成功,不妨從誰能從中獲益的角度展開。
首家天貓小店開在杭州西溪路上,上周我恰好路過那里。作為底商,小店北邊就是居民樓,在往北過了天目山路就是支付寶大樓,小店南邊一街之隔就是浙大玉泉校區(qū)的后門。有學(xué)校、居民區(qū)、寫字樓,這個位置應(yīng)該是經(jīng)過精心挑選的。
根據(jù)這個項目的主導(dǎo)者阿里B2B旗下零售通部門給出的數(shù)據(jù),這家店的銷售額比改造前提升了45%,客流量提升26%,都是環(huán)比數(shù)據(jù),此外沒有更細(xì)化的數(shù)據(jù)。

從過去的夫妻老婆店改造成風(fēng)格統(tǒng)一的天貓樣式,需要商家出錢裝修。商家希望的最直接回報必然是銷售額增長,此外還可能包括進(jìn)貨渠道的便利,客群的升級,進(jìn)銷存的數(shù)字化管理等。從上面的兩個百分?jǐn)?shù)字看,銷售額增速超過了客流量增速,有可能是回頭客光顧頻率高了,或者吸引了新客,同時人均消費有所提升。
究竟哪個因素更有決定性?這種社區(qū)便利店的客人無非兩種,一是附近常客,二是過路人。不排除有個別慕名而至的新客人,但這個比例不會高,因為它不是盒馬這種新物種,人群沒有強(qiáng)烈的好奇心。常態(tài)看,天貓小店客流量的增長仍然主要依靠老客。
老客憑什么光顧更頻繁、消費更多?雖然這家店離浙大很近,但玉泉校區(qū)里也有超市和水果店,離學(xué)生更近。要想讓人舍近求遠(yuǎn),無非三個動因,商品更便宜,質(zhì)量更好,或者其他地方買不到。
更便宜,目前看還不太現(xiàn)實。天貓小店對加盟商的一個要求是,每月要通過阿里零售通平臺采購一定金額,且在店內(nèi)設(shè)置一組天貓貨架,但它沒限制商家的其他供貨渠道。原有的線下批發(fā)商仍在進(jìn)貨渠道中扮演角色。便利店大多是低毛利的標(biāo)品,也無所謂比其他店質(zhì)量更好。
那就只剩下一種可能,就是特供商品加增值服務(wù)。就像7-11、全家,一些熟食、生鮮、寄送服務(wù)是排他的,相當(dāng)于自有品牌。德國廉價超市Aldi的例子說明,自有品牌商品的毛利率更高,顧客黏性更強(qiáng)。所以,天貓?zhí)毓┥唐放c增值服務(wù)才是天貓小店的方向,甚至可以在店里放一臺照片自助打印機(jī)。
其實,阿里過去兩年在超市業(yè)態(tài)改造上是三路并發(fā),除盒馬外,還有淘寶便利店(由易果生鮮向門店供應(yīng)水果,消費者可網(wǎng)上下單等超市配送),以及零售通(針對便利店供應(yīng)鏈做改造),但后兩者都不能算成功,淘寶便利店已經(jīng)失去了手淘首頁的顯著入口位置。
這次零售通升級后卷土重來,是因為與天貓(超市)、菜鳥做了橫向整合,天貓在貨源、菜鳥在供貨上支持,這是夫妻老婆店沒有的。至于用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)“千店千面”,為時尚早。一方面,數(shù)據(jù)樣本量能有多大?門店周邊居民的網(wǎng)購數(shù)據(jù)能對便利店有多大指導(dǎo)意義?拿婦產(chǎn)醫(yī)院門口的便利店為例,經(jīng)營多年的店主可能比機(jī)器更清楚進(jìn)什么貨;另一方面,這些加盟店本身誰跟誰進(jìn)的貨都不完全一樣,所謂差異,可能要在特供商品上實現(xiàn),這對菜鳥提出了更高要求。
天貓小店是個不錯的嘗試,有興趣的商家們也可以去加盟天貓小店,在現(xiàn)在競爭條件這么激烈的情況下,天貓小店如果沒有一些增值服務(wù)的服務(wù),就少了一些競爭優(yōu)勢哦。
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