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　　前幾年提出的新零售模式很多大牌電商競(jìng)相模仿，零售行業(yè)的變革毋庸置疑，京東也開始了前置倉(cāng)配送自營(yíng)生鮮。線上線下的加速整合，打造生肖消費(fèi)矩陣，前置倉(cāng)的出現(xiàn)說明一個(gè)趨勢(shì)，那就是零售行業(yè)必須進(jìn)行線上線下協(xié)同，從而尋找效率的最大化?！安煌臉I(yè)態(tài)都有自己的優(yōu)勢(shì)和局限，未來應(yīng)該是多渠道并行，單純的線上或線下都不能滿足多樣的用戶需求。”葉威說。

　　拿前置倉(cāng)來說，它的優(yōu)勢(shì)是可以滿足用戶的即時(shí)消費(fèi)，但局限也很明顯，即有限的面積導(dǎo)致選品較局限。在葉威看來，前置倉(cāng)廣泛布點(diǎn)以后，客單價(jià)高、消費(fèi)個(gè)性化的商品，也沒辦法長(zhǎng)期備貨，例如波士頓龍蝦等高端商品，周圍用戶對(duì)這類商品的需求并不穩(wěn)定。

　　因此，多樣的線下業(yè)態(tài)必須與線上加深融合。7FRESH開通即時(shí)配送業(yè)務(wù)以后，線上訂單快速增加。

　　在阿里的生鮮矩陣初具模型之時(shí)，京東也開始打造一個(gè)無界生鮮聯(lián)盟。據(jù)王笑松介紹，京東生鮮未來會(huì)聯(lián)動(dòng)體系內(nèi)的一切合作伙伴，如沃爾瑪、山姆會(huì)員店、永輝超市、步步高、7FRESH、京東便利店、天天果園、錢大媽等，不管是在前置倉(cāng)的協(xié)同，還是在優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的共享，他們都將展開更多合作。

　　京東和沃爾瑪?shù)暮献饕呀?jīng)開了一個(gè)頭，目前雙方實(shí)現(xiàn)了大量訂單的協(xié)同，用戶在京東平臺(tái)上買一瓶水，很可能這瓶水就是從沃爾瑪門店分揀配送出去的。

　　除了訂單的協(xié)同，京東生鮮還希望推動(dòng)合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，當(dāng)把各平臺(tái)的部分需求集中在一起的時(shí)候，上游采購(gòu)就容易拿到更好的資源。

　　如果說，之前巨頭們的合縱連橫是撒網(wǎng)，那么現(xiàn)在的資源整合就有種收網(wǎng)的感覺，不同的是，在各家資源整合的過程中，誰(shuí)能更有效率，獲得更大效益，相信這也會(huì)是生鮮品類今年的重要看點(diǎn)。更多精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們開淘網(wǎng)。

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