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　　如果淘寶店鋪規(guī)模比較小，還未有企業(yè)文化，一般企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，我們可以擁有良好的企業(yè)愿景，我們要回歸生意的本質(zhì)，回歸企業(yè)本質(zhì)，我們不只是一個淘寶店鋪，我們是一個企業(yè)。

　　如何培養(yǎng)員工，就是建立人才儲備計劃，通俗易懂一點就是人才備胎。

　　通過內(nèi)部培訓(xùn)，師傅帶徒弟的方式，建立良好的晉升機制，員工和企業(yè)發(fā)展結(jié)合一起，讓優(yōu)秀的員工成為我們的左膀右臂。

　　當(dāng)?shù)赇仒I(yè)績突飛猛進(jìn)，進(jìn)入到大店的層面的時候，一定會擴張，這時候就需要很多的人才。這些人才具有哪些特性呢？他們具有高度的創(chuàng)造性，想象力以及解決方案。有些為了達(dá)到自己的目標(biāo)可以不在乎工資的多少，但是一定在乎自我實現(xiàn)。他們不甘于被人管理，但是他們擁有管理人的欲望，事業(yè)的追求。

　　最后，做淘寶店鋪，我們需要良好的企業(yè)愿景，可實現(xiàn)的一個小目標(biāo)，做個單品類目第一，全類目第一，行業(yè)第一。

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