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淘寶開(kāi)店需要進(jìn)行個(gè)人開(kāi)店考試嗎?
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  •   其實(shí),之前在淘寶開(kāi)店確實(shí)是需要進(jìn)行個(gè)人開(kāi)店考試的,所以,很多小白也想要知道,現(xiàn)在開(kāi)店是否還需要進(jìn)行個(gè)人考試?畢竟很多朋友,特別不愿意參加考試,所以,今天我們就來(lái)好生的聊下關(guān)于開(kāi)店考試的信息,想知道的小伙伴就可以來(lái)瞧瞧。

    淘寶開(kāi)店

      考試沒(méi)通過(guò)怎么辦?

      其實(shí),現(xiàn)在開(kāi)店已經(jīng)不同于以前了,不再需要進(jìn)行開(kāi)店的考試,所以,大家完全沒(méi)有這方面的煩惱,只需要操作開(kāi)店就可以了。

      那接下來(lái)我們就來(lái)說(shuō)下開(kāi)店中要考慮的事項(xiàng):

      一:必須明確階段的目標(biāo),新店制定階段目標(biāo)都是設(shè)定1-3個(gè)月為目標(biāo)周期,一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到完成不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月時(shí)間,都是小步快跑,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和策略。

      有了既定的目標(biāo),項(xiàng)目才能有運(yùn)營(yíng)的價(jià)值,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃才能制定出來(lái)。同時(shí)更加需要了解管理層的需求,通過(guò)與老板、管理層的深層交流,了解想要的效果,根據(jù)管理層的要求來(lái)制定合理可行的目標(biāo)。

      二:必須明確團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀,團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策,它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。

      客觀的反映團(tuán)隊(duì)人員具備的能力和不具備的能力,老板給不給配人是老板決定的,但是要客觀的告訴老板缺什么樣的能力,看老板是不能從人員招聘、資源對(duì)接、資金支持、方案方法等方向給予支持,否則就會(huì)面臨項(xiàng)目推進(jìn)困難甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。

      三:必須要有具體的時(shí)間線安排,推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)間線必須明確,不能說(shuō)大概、可能,確定了時(shí)間節(jié)點(diǎn),過(guò)了這個(gè)點(diǎn)沒(méi)有完成“標(biāo)志性事件”就說(shuō)明項(xiàng)目出了問(wèn)題,要趕快復(fù)盤(pán)并找到解決方法。

      四:實(shí)際進(jìn)度要日跟進(jìn),周匯總,既然是計(jì)劃,那就是團(tuán)隊(duì)都要理解并且執(zhí)行的,所以這些工作項(xiàng)目要合理分配給成員,然后日?qǐng)?bào)、周報(bào)都要體現(xiàn)在工作進(jìn)度和最終目標(biāo)上,你作為主管要及時(shí)的跟蹤、復(fù)盤(pán)。

      其實(shí),如今開(kāi)店已經(jīng)取消了考試的環(huán)節(jié),所以,大家只需要根據(jù)步驟創(chuàng)建店鋪,就可以進(jìn)行開(kāi)店的操作了,基本上還是比較容易的,建議想要開(kāi)店的朋友也不要猶豫,可以去開(kāi)店就要抓緊時(shí)間才行。

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