當年的團購網站培養(yǎng)了消費者互聯(lián)網購物習慣，讓消費者從消費降級轉向消費升級，這是團購模式對整個互聯(lián)網行業(yè)做出的最大貢獻。對于這一點，美團有非常清醒的認知：隨著消費不斷升級，低價拼團電商將逐漸走向末路，用戶會從團購網站轉向京東、天貓等電商平臺購買優(yōu)質商品。
消費升級是大勢所趨，美團順應這種趨勢專注打造O2O服務，以“服務業(yè)的亞馬遜”為定位，最終在市場上占據了一席之地，未來，美團的估值或將超越阿里巴巴。從這個方面來講，拼多多將和美團一樣面臨以下威脅。
◆消費升級的威脅
從長期來看，低價團購的消費降級只是暫時的，消費升級、購買優(yōu)質商品才是大勢所趨。未來，隨著人均可支配收入不斷增長，消費必將持續(xù)升級。在這種趨勢下，假冒偽劣商品就成了拼多多面臨的最大威脅。
2016年電子商務研究中心相關數(shù)據顯示：在電商行業(yè)投訴量排行榜上，拼多多高居榜首，占比13.12%；
2017年，南京警方多次對拼多多的劣質商品進行公示；
2018年2月，中國消費者協(xié)會對拼多多的售價行為予以公布。
很多人都認為：拼多多面臨的這些問題只是暫時的，只要仍有流量，就能做好產業(yè)鏈后端的管理工作，讓用戶享受到更多價值。但這里需要注意一個問題：這些觀點認可了消費升級，認識到消費降級只是暫時的，當前拼多多只是完成了新一輪電商消費教育，必須抓緊時間構建自己的供應鏈。這就表示，拼多多要和京東、阿里等掌控了優(yōu)質貨源供應鏈的電商巨頭一較高下。
當年的團購模式之所以覆滅就是因為低價模式具有不可持續(xù)性，在阿里巴巴、京東的圍剿下相繼覆滅?，F(xiàn)如今，拼多多也面臨著這方面的威脅，一定時期過后，拼多多用戶很有可能會流向天貓、淘寶、京東平臺。
◆京東：微信流量入口的威脅
同樣被騰訊投資的京東對拼多多有直接威脅。在微信平臺，騰訊給了京東九宮格、第三欄雙重入口待遇，也就是說，相較于拼多多來說，京東能從微信獲取更多流量。目前，在微信流量入口的支持下，京東進入了拼團市場，對拼多多產生了直接威脅。所以，相較于阿里巴巴來說，京東對拼多多的威脅更大，因為它不僅可以和拼多多一樣在朋友圈、微信群傳播，而且產品質量高、品質好，更符合消費升級趨勢下用戶的購物習慣。
◆阿里：趣頭條式“撒幣拉人頭”威脅
淘寶特價版上線目的非常明確，就是圍剿拼多多，搶占三四五線城市的低端市場。從表面上看，淘寶特價版不在微信生態(tài)中，不會威脅到拼多多，事實并非如此。
拼多多用戶的核心需求不是團購，而是買到高性價比的商品。認識到這一點之后，淘寶特價版推出“拉人頭可補貼”的方案直擊用戶的這一核心需求，用戶無需拼團就能買到低價商品。長此以往，部分拼多多用戶必將流向淘寶特價版，淘寶將成功搶占拼多多的部分市場。
與此同時，需要注意的是，在信息流領域，趣頭條成功融資2億美元，月活達到3000萬，已有今日頭條1/4的體量。趣頭條正是在“撒錢拉人頭”模式的支持下崛起的，面對很有可能對自己造成威脅的拼多多，為了遏制其發(fā)展勢頭，阿里巴巴自然會不惜一切代價將拼多多的用戶吸引到自己的平臺。對于拼多多來說，這是極大的威脅。
◆微信的政策鉗制，以及對京東的優(yōu)先扶持
在拼多多崛起、發(fā)展的過程中，微信起到了極其重要的作用，所以，拼多多對微信平臺有很強的依賴。雖然拼多多獲得了騰訊的投資支持，但微信也對拼多多做出了較多限制，多次屏蔽其鏈接，拼多多必須認識到這一點。
微信對拼多多采取這種措施的目的在于想構建一個良性的電商生態(tài)，在這方面，京東顯然是一個比拼多多更好的合作伙伴。如果京東能在拼多多現(xiàn)有的領域布局，騰訊很有可能直接拋棄拼多多，投向京東。正如騰訊同時投資微店與有贊，微店失敗，有贊成功之后，騰訊直接放棄微店全面扶持有贊一樣。
如果低價團購模式的未來就是覆滅，那么拼多多是否有機會破繭重生，邁進全新的發(fā)展階段呢？
低價團購模式的作用只是培養(yǎng)用戶的消費習慣，在短期內吸引大量流量，不利于長期的價值建設。如果拼多多能在這一階段對消費升級趨勢進行深挖，未來很有可能實現(xiàn)進一步發(fā)展。在這方面，拼多多要借鑒美團的經驗，不僅要加強對供應鏈的掌控，還要推出自營品牌，創(chuàng)造更長久的價值。
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