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我做淘寶的時間比較久，2008年9月份左右開始做，當(dāng)時大家都在說網(wǎng)店成本低，所以價格可以很低，我上來也就是打價格戰(zhàn)（恢，不應(yīng)該這樣）。把網(wǎng)店地址設(shè)在批發(fā)市場旁邊，盡量不備庫存，拿樣品拍照，賣出去了再上批發(fā)市場拿貨；心想，只要低進(jìn)高出，哪怕一個東西只賺1元錢，也一定不會有問題，少賺點兒謀求快速發(fā)展。

（3）毛利率不清晰。產(chǎn)品定價都隨便定，加之又沒有會計給我們做月利潤表，所以腦子里認(rèn)為只要低進(jìn)高出就是賺錢，而沒有考慮到我們的直通車費用、淘客傭金、人工、房租水電在成本里的平攤。也許你認(rèn)為直通車可以按照產(chǎn)品售價10%去投放，但是可能實際上去掉這些費用的平攤你連10%的利潤都賺不出來，所以你這樣去投放本身就是個長期的虧本行為（更有些草根掌柜，認(rèn)為一個東西進(jìn)貨50元，賣100元，就是50元利潤，實際上如果像服裝這種不能售整的產(chǎn)品，把正常的斷碼積壓算在成本里，可能你連10元錢利潤都沒有）。

（4）進(jìn)貨價高。供貨商說“你看別人夫妻兩個開的店，動不動就和我們談進(jìn)價能不能再低點兒。你們這幫小年輕做網(wǎng)店，做事情心很粗，就不知道過段時間問問成本能不能降下來。你可知道，進(jìn)貨價如果降低1元錢，你每個月可能會增加幾千元的純利潤，夠開一個人工資了?！?/p>

（5）公司人效。"確實你們公司發(fā)展很快，但是我看別人銷售額和你差不多，根本就用不了這么多人。不是你忙不過來就一定要增加人手，有沒有思考是你們目前工作不系統(tǒng)不規(guī)范，所以效率低才是最大的問題?！?/p>

（6）庫存積壓?？纯次覀儌}庫里壓了多少貨，處理都處理不掉。當(dāng)年我看市面上都做一個產(chǎn)品做成爆款了，所以我也打算跟進(jìn)。

去進(jìn)貨本來打算拿5000個回來，廠家和我說如果一次性拿3萬個，每個再便宜1元。我當(dāng)時心里一想，哇，如果3萬個賣掉，相當(dāng)于多賺了3萬元。但是實際情況是，我這批貨一共賣了4000個出去，剩下26000個至今還壓在倉庫里，這么一算反而虧了不少錢。這次聊完天之后，我驚出一身冷汗。發(fā)現(xiàn)類似我這種草根創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注營銷、銷售額等，而不關(guān)注節(jié)流，做出來的公司別人看起來很好，但是實際上可能不僅賺不到錢，還是虧錢的。

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