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為避免遇到試錯本錢的問題，淘寶代運營公司參與企業(yè)的選款、備貨、供應(yīng)鏈等問題，不求有功但求無過。但是企業(yè)不行啊，做電商就是為了賣，前期你把結(jié)構(gòu)之類的都搭好了，后面呢？

放在那里擺設(shè)所以最后往往是一個結(jié)果:代理運營公司以非?？斓乃俣葹槠髽I(yè)設(shè)立了網(wǎng)店，但后面的話，代理運營公司根本不想?yún)⑴c；而企業(yè)還在傻傻的等著這只已經(jīng)養(yǎng)好的電商母雞不用喂就能下蛋，所以會有讀者說:試錯成本也允許代理運營公司參與，但我通知你，代理運營公司即使想?yún)⑴c也無能為力。為什么？接下來我們來看看我在另一篇文章中的看法:

淘寶運營需求有兩個必要點:

1.公司的位置如何？

你在公司的位置決定了你推廣項目的速度和空間，不細說。

2.公司能調(diào)集多少資源？

你自一人牛那不算牛，帶著一群人牛才是真正的牛。個人英雄的時代早已結(jié)束，團隊英雄才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光，點擊交易數(shù)據(jù)就萬事大吉，還涉及到很多后續(xù)問題。商場價格監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)倉儲物流資金支持沒有你想到的，只要你還沒遇到。當這些問題發(fā)生時，你有多大的權(quán)限來調(diào)集資源來處理，這是企業(yè)電子商務(wù)團隊能走多遠的關(guān)鍵決定。

現(xiàn)在，根據(jù)這兩個起點，一個站在門外的代理運營，即使他的運營技術(shù)水平很高，把你的表面數(shù)據(jù)做得很好，他也不沉浸在企業(yè)內(nèi)部，不整理企業(yè)的電子商務(wù)合作環(huán)節(jié)，他仍然不能很好地運營。

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