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 1號(hào)店旗下1號(hào)商城總經(jīng)理?xiàng)罘逖┤涨巴嘎叮诮衲?0月份，1號(hào)店取消了大家電類(lèi)目的自營(yíng)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類(lèi)目則從11月份開(kāi)始取消自營(yíng)模式。

在被沃爾瑪全資收購(gòu)之后，1號(hào)店的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂(yōu)。楊峰雪坦承，1號(hào)店內(nèi)部確實(shí)也存在困惑和迷茫。其中最突出的問(wèn)題體現(xiàn)在：原有的采購(gòu)體系團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營(yíng)和開(kāi)放平臺(tái)路線(xiàn)有爭(zhēng)議；天貓和京東二者爭(zhēng)霸，其他平臺(tái)電商生存機(jī)會(huì)被壓縮。

從今年12月份起，1號(hào)店正式啟動(dòng)了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營(yíng)與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來(lái)看，1號(hào)店明顯選擇了弱化自營(yíng)，強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達(dá)130億美元），未來(lái)1號(hào)商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有1號(hào)店的二級(jí)域名1mall.yhd.com）。