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　　客服的重要性毋庸置疑，客服是店鋪和顧客接觸的一道屏障，現(xiàn)在的客服已經(jīng)不再僅僅是為顧客解答問題，更多商家發(fā)現(xiàn)客服對詢單轉(zhuǎn)化率有著不可忽略的貢獻(xiàn)，所以加大力度培養(yǎng)售前客服，往往忽視了售后客服，殊不知，大家都不重視的售后客服決定著店鋪的回頭率。

　　你不重視的售后客服，決定了店鋪70%的回頭率，這并不是危言聳聽，有數(shù)據(jù)表明：

　　71%的顧客因糟糕的客戶服務(wù)而停止合作;

　　不好的服務(wù)體驗(yàn)，48%的客戶會勸說他人不要購買。

　　這里值得注意的是，很多店鋪花費(fèi)很大精力建立了自家的客服體系，顧客滿意度和京東店鋪評分始終提高不起來，但是就是找不到問題出在哪里?那么這時你可以看看自家的售后客服體系是否完善了。

　　很多人都在說售前轉(zhuǎn)化率、客單價、關(guān)聯(lián)銷售、銷售額等數(shù)據(jù)，但很少有人提及售后客服，大家普遍認(rèn)為售后客服就是在產(chǎn)品銷售出去后做一些跟進(jìn)和彌補(bǔ)就可以了。

　　這樣的心理造成了大部分顧客在尋求售后幫助的時候，出現(xiàn)售后客服不回應(yīng)或回復(fù)不及時、等待時間長、解決問題效率低等問題，造成的直接后果便是顧客體驗(yàn)差，嚴(yán)重的直接退貨。大家可能覺得后果也就這樣了吧，大不了不做這單生意了，但是大家都知道現(xiàn)在的規(guī)則，售后服務(wù)也納入店鋪權(quán)重的考核，所以售后做不好，不僅是這單生意沒了、顧客還不會再來光顧了、或許他還會告訴其他人，店鋪權(quán)重也降低了，損失可謂巨大。更要命的是，吸引新顧客的成本是維護(hù)老顧客成本的5倍，一個顧客的流失，對店鋪來說彌補(bǔ)的成本是巨大的，而做好售后客服的成本卻是微不足道的。

　　那么問題來了，我們應(yīng)該怎樣做好售后客服呢?

　　首先，要重視售后客服。前面說這么多，就是希望大家對售后客服引起重視，根據(jù)店鋪售后咨詢比例配備足夠的人手，做好排班，避免出現(xiàn)找不到售后客服的情況;

　　其次，需要對售后客服進(jìn)行物流、產(chǎn)品、退換貨條例等方面的培訓(xùn)，面對顧客提出的售后問題能獨(dú)當(dāng)一面，積極解決;

　　然后，建立合理的反饋機(jī)制，售后客服遇到自己不能解決的問題時，能夠快速反饋給上級，并給顧客回應(yīng);

　　最后，還需要建立售后客服考核機(jī)制。跟售前一樣，建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，考核其首次響應(yīng)時長、回復(fù)率、解決問題率以及顧客滿意程度等指標(biāo)，讓大家都將售后服務(wù)重視起來。

　　對于售后客服，我們應(yīng)該如何做才能提高顧客的購物體驗(yàn)?zāi)?

　　1、態(tài)度要好，不與買家爭辯

　　售后客服是個苦差事，一般顧客有問題了才會找到售后客服。即使問題不大，顧客也可能給京東差評;所以，售后客服態(tài)度一定要好，不能與買家爭辯。仔細(xì)聆聽顧客遇到的問題，并給出合理的解決方案。

　　2、給買家一個良好的購物體驗(yàn)

　　良好的客服態(tài)度能打消顧客心中的怒火，良好的服務(wù)體驗(yàn)才能讓顧客徹底認(rèn)可店鋪，為店鋪帶來良好的口碑和回頭率。良好的購物體驗(yàn)體現(xiàn)在及時回復(fù)顧客、正面回答顧客的問題、態(tài)度溫和有商量的余地、及時快速的為顧客解決問題等方面。

　　3、維護(hù)好退款率和退款時長

　　大家都知道退款率和退款時長這兩項(xiàng)指標(biāo)要是不達(dá)標(biāo)的話，店鋪DSR評分就會降低，伴隨而來的是店鋪權(quán)重下降，排名會受到影響，自然流量也會減少。所以，售后客服需要格外注意這2項(xiàng)指標(biāo)。

　　對于售后客服，大家都需要重視起來，在快節(jié)奏的購物時代里，良好的售后體驗(yàn)無疑會給店鋪加分，良好的顧客體驗(yàn)也是店鋪維護(hù)老客戶的第一步!必要的時候可以使用京麥咚咚助手來提升效率奧!

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