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    最近，淘寶商城上演“螞蟻吃大象”事件，把淘品牌又一次帶入人們的視線中，關(guān)于淘品牌，淘寶官方對(duì)其的定義是：生于淘寶商城，長于淘寶商城，主要銷售渠道在淘寶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，目前淘寶推出了80多家淘品牌。他們到底是怎么成長起來的呢？為什么淘寶商城新規(guī)對(duì)他們沒有影響，小賣家卻要把對(duì)淘寶商城的怨氣灑向淘品牌？一切，都要從淘品牌的成長說起，聽如何開網(wǎng)店的小編給你說說:

　這些淘品牌，無論商業(yè)模式如何，銷售的產(chǎn)品是什么，它們的故事都足以令互聯(lián)網(wǎng)上的草根創(chuàng)業(yè)者們熱血沸騰——所有的淘品牌歷史不超過3年，創(chuàng)業(yè)者大多都是白手起家，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)沒有天使投資注入，沒有深廣的社會(huì)人脈資源，甚至沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，但借助于淘寶的平臺(tái)，它們?cè)诓粩嘣囧e(cuò)中積累經(jīng)驗(yàn)，大部分的淘品牌年增長率都超過300%。

　淘品牌們的成長路徑也很類似，從當(dāng)初銷售質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的網(wǎng)貨起家，積累用戶規(guī)模后，靠著建立一個(gè)新的網(wǎng)貨品牌去反向整合生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，以保持自己的核心競爭力。

　和傳統(tǒng)的消費(fèi)品牌相比，互聯(lián)網(wǎng)濃縮了淘品牌們完成最初原始積累的時(shí)間成本和資金成本。傳統(tǒng)消費(fèi)品牌往往通過在各地建立實(shí)體渠道、投放廣告來獲得消費(fèi)者認(rèn)知，而借助于淘寶的平臺(tái)，淘品牌們甚至不需要像一些獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)品牌一樣花大量資金砸廣告，憑著質(zhì)優(yōu)價(jià)謙的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就能積累數(shù)十萬的購買用戶，達(dá)到數(shù)千萬元的銷售規(guī)模。

　不過，大量的淘品牌也僅僅是完成了草根創(chuàng)業(yè)的原始積累，離建立真正的品牌尚有一條漫長的道路。隨著淘品牌們的成長壯大，一些初具規(guī)模的淘品牌正在嘗試著多元化的渠道銷售以及大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)推廣，比如麥包包就在大力推廣自己的官網(wǎng)，并且進(jìn)入了京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等第三方B2C平臺(tái)銷售，同出一轍的還有 Justyle、斯波帝卡等品牌。而化妝品的淘品牌植物語正在籌備做實(shí)體店。

　那些完成了從網(wǎng)貨到后臺(tái)供應(yīng)鏈整合、經(jīng)歷了兩代蛻變的淘品牌們，正在向著第三代進(jìn)軍，它們?cè)谙乱浑A段最大的挑戰(zhàn)是，如何進(jìn)行市場推廣和影響，在消費(fèi)者心中樹立起具有品牌內(nèi)涵和精準(zhǔn)定位的品牌形象。

    因?yàn)?，這些淘品牌是伴隨著淘寶商城一路成長的，此次淘寶商城漲價(jià)，對(duì)已經(jīng)成名的淘品牌來說，是小錢，可是對(duì)剛剛進(jìn)入淘寶商城的店家來說，就是致命的打擊，于是，淘品牌就成了斗爭的主戰(zhàn)場。

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