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　 　你知道拼多多嗎？黃錚作為電商創(chuàng)業(yè)大軍中的一員無疑是很成功的代表，電商創(chuàng)業(yè)給很多年輕人帶來了新的理想與出路。

   社會上總有這么一種人，他們原本可以靠學歷、靠實力，安逸的在大公司里干著令人夢寐以求的穩(wěn)定工作、拿著讓人眼紅的高額薪水，但這些人卻偏偏喜歡 “顛沛流離”的電商創(chuàng)業(yè)之路。

　　黃崢，正是其中一個。

        離開谷歌，他創(chuàng)立拼多多，能在社交電商創(chuàng)業(yè)這條路上走多遠?

　　(黃崢亮相億歐創(chuàng)新者年會)

　　“80后”的黃崢，是拼好貨的創(chuàng)始人兼CEO，也是拼多多的股東。兩家公司合并后，他又挑起新公司CEO的大梁。

　　但在這個價格戰(zhàn)逐漸失效、電商紅利逐漸衰退的時代，拼多多要如何殺出一片藍海?

　　12月23日，現(xiàn)代物流報記者有幸采訪到這位神秘的創(chuàng)業(yè)者黃崢。

　　“不安分”的他，為何

　　深得“神秘”大佬的青睞?

　?、? “幸運兒”背后有著哪些“神秘”的大佬?據(jù)了解，黃崢在大學時期就結(jié)識了丁磊(網(wǎng)易公司創(chuàng)始人)。后來，他去美國讀書，又認識了段永平(步步高集團董事長)。在與這些商界大佬的交往中，也讓年輕的黃崢有著超于同齡人的睿智。美國畢業(yè)后，黃崢便順利的進入了谷歌。

　　回國創(chuàng)業(yè)后，黃崢又結(jié)識了阿里的孫彤宇和順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，后來，這兩位更是與前面的丁磊、段永平一起，成了當時名不見經(jīng)傳的“拼好貨”的天使投資人。

　　說到這里，記者不得的說，黃崢是無比幸運的。對于這種幸運，黃崢的解釋是，“我覺得是源于自己有野心吧?！秉S崢毫不掩飾的說。但電商創(chuàng)業(yè)從來都不是一條坦途，縱然你很聰明、很優(yōu)秀，但這些都不夠，能讓你堅持下去的除了事業(yè)的召喚、金錢的吸引，更多的還靠內(nèi)心深處的“不安分”。

　　② “不安分”的唯一出路就是創(chuàng)業(yè)?不可否認，黃崢就是這樣一個“不安分”的人。黃崢在小學升初中之后，就沒有參加過升學考試。中學就讀于浙江省最好的中學——杭州外國語學校。大學被保送至浙江大學竺可楨學院，這里匯聚著全浙大最優(yōu)秀學生。之后又順利申請到美國名校就讀。

　　“其實在進入Google之前，我是有另一個選擇的，那就是微軟，當時從各方面來說，微軟的實力都比當時的Google更加強大，因為當時的Google還是一家沒有上市的有著很多不確定性的企業(yè)。但為什么我會做出這樣的選擇，因為當時的微軟已經(jīng)處于非常成熟的階段，加入那樣的公司，我?guī)缀蹩梢韵胂蟮轿磥硎畮啄旰?，我會發(fā)展到什么級別、會過什么生活。所以，我毅然選擇了當時還在崛起的Google。”黃崢表示。

　　但身體里有著“不安分”基因的黃崢在Google也僅呆了三年就心猿意馬了。在第三個年頭，黃崢與李開復(fù)一起，被派到了中國來拓展業(yè)務(wù)。也就是在這看似風光無限的時刻，黃崢選擇了一條無比艱辛的路——自己創(chuàng)業(yè)。

　　離開谷歌，社交電商創(chuàng)業(yè)

　　這條路又會走多遠?

　?、? 從簡單粗暴到新晉獨角獸企業(yè)?；仡欬S崢的電商創(chuàng)業(yè)之路，讓人難以想到的是他第一個創(chuàng)業(yè)項目就是網(wǎng)上賣手機。這看上去有些太簡單粗暴了吧，而黃崢給出的理由是，“只有知道一線是怎么玩的，才能了解消費者”。

　　3年的賣手機生意，黃崢并沒有掙到錢。于是黃崢果斷賣掉公司。之后的黃崢又經(jīng)歷了電商服務(wù)、游戲的經(jīng)營之路。

　　但這并不是黃崢的創(chuàng)業(yè)終點，2015年4月，拼好貨上線。短短八個月的時間里，累計活躍用戶破千萬，日訂單量逾百萬。這樣的速度著實超出了黃崢的預(yù)想。

　　在拼好貨快速發(fā)展的同時，拼多多也在同年9月正式上線運營。拼多多由黃崢的游戲公司內(nèi)部孵化而成，在其早期黃崢本人并沒有參與到實際運營中。雖然拼多多僅創(chuàng)業(yè)一年，但用戶數(shù)、訂單數(shù)就趕上了唯品會，GMV也達到了蘑菇街的水平，但這兩家平臺則已奮斗了5年。

　?、? 社交電商讓網(wǎng)上購物變得有溫度。拼多多打破了傳統(tǒng)電商搜索式的購物模式，通過將騰訊前端的產(chǎn)品、游戲思維和阿里后端的強運營思維結(jié)合起來，開創(chuàng)了“拼”的購物模式，讓整個電商從原來Google式 “物以類聚”的年代走向了 “人以群分”的年代。

　　今年9月，拼多多更與拼好貨宣布合并。對于為何要把這兩個各自發(fā)展不錯的平臺合并到一起呢?

　　黃崢告訴記者，“其實，道理很簡單，平臺的模式是有機會做得非常大的，那我們作為一個大的團隊來講，應(yīng)該在一個方向上繼續(xù)往前走，所以就把兩邊合在了一起，這樣能夠力量更集中。借助拼好貨的品質(zhì)優(yōu)勢以及創(chuàng)新的快流通供應(yīng)鏈體系，拼多多在水果生鮮品類的品質(zhì)得到提升?！?/p>

　　此外，合并后，拼多多、拼好貨的目光不會僅僅停留在自身的業(yè)務(wù)層面，還將為推動整個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展貢獻出一份力量。據(jù)黃崢介紹，截至12月，拼多多已經(jīng)取得用戶數(shù)已過億，單月GMV超20億，日均訂單量破200萬的成績。近期更諸多大品牌入駐，比如五糧液、強生、聯(lián)合利華等。

　　電商創(chuàng)業(yè)為越來越多年輕人的選擇，但創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事。在電商創(chuàng)業(yè)這條路上黃崢又會走多遠呢?你怎么看？

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