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　　拼多多是以低價的多人團購而吸引許多人使用的，在前兩年，不知道大家清不清楚還有一個產(chǎn)品叫做微店，和拼多多類型差不多，但是拼多多的使用人數(shù)卻遠遠超過了微店，那么今天我們就來聊一聊拼多多和微店哪個比較靠譜?

　　問題：拼多多為什么比微店火爆呢?

　　回答：微信里最早是拼好貨(垂直，水果，自營電商)，后來同一個老板做了全品類平臺拼多多。社交電商，多人一起購買享受超級優(yōu)惠，這是人的本性的一個出發(fā)點，花更少的錢，買更多的東西，最高性價比較。微信社交剛好有了這片土壤，有利可圖才會轉(zhuǎn)發(fā)，才會有人參加。有些東西拼多多拼團買，真的很優(yōu)惠。和某東，某寶比起來，真心省錢。萬能的淘寶，還是有些購物群體，非常在意價格的。拼多多主要在于價格足夠優(yōu)惠。不是所有的人都有錢，都是白領，都是中產(chǎn)。大部份人還是比較拮據(jù)的。所以他們樂于買便宜且足夠?qū)嵒莸臇|西，加上社交元素，拼團順理成章。

　　從表面來看，拼多多與微店都是社交電商，兩家的發(fā)展情況卻截然不同，這是有一定原因的。

　　誠然，拼多多和微店都是社交電商，微店之所以沒有做起來，是因為沒有與其他競爭對手形成優(yōu)勢。對于普通消費者而言，提到拼多多，第一印象就是超級廉價!還有不容忽視的一點就是，拼多多上不乏一些消費頻次很高的商品，諸如紙巾、充電器這類產(chǎn)品。低廉的價格，切中了消費者的痛點，這讓很多人自覺的轉(zhuǎn)發(fā)拼多多商品鏈接，近而成為一種病毒式的營銷。

　　再看微店，定位同樣是社交電商，而這個平臺上銷售的產(chǎn)品，大多是一些化妝品。在價格方面，微店沒有優(yōu)勢;在服務層面，微店多是一些個人經(jīng)營，不像拼多多是平臺化運營。所以，既沒有產(chǎn)品上的優(yōu)勢，也沒有價格優(yōu)勢，服務上也不專業(yè)，微店做不起來也是必然。

　　還有不容忽視的一點就是，微店是基于手機的社交電商，與此前的淘寶C店非常相似。在影響力方面，淘寶的影響力要高于微店。在商家數(shù)量方面，微店也是處于劣勢的。既沒有豐富的商家，也沒有豐富的商品，價格上又沒有優(yōu)勢，微店既便靠社交平臺也是很難成功的。

　　總之，拼多多的崛起，很大程度是歸功于“低價”，而不是社交。雖然同樣是借助社交平臺的電商，但對于消費者而言，低價仍然是獲取用戶的王道。無論是淘寶，還是京東，抑或是蘇寧和國美這種電商平臺，還有線下的商鋪，低價都是收割用戶的利器。

　　早期，淘寶靠低價崛起，并不斷壯大。定位B2C平臺的京東，也靠打價格戰(zhàn)獲取了用戶。在這樣的一個市場背景下，提到電商，消費者就與低價劃上了等號。沒有價格優(yōu)勢，微店自然是起不來的。只能說，微店并不懂國內(nèi)電商市場。

　　今天關于拼多多和微店的內(nèi)容就介紹到這里了，其實最近拼多多的發(fā)展趨勢也不樂觀，最近爆出拼多多假貨巨多，現(xiàn)在的消費者也不敢使用拼多多購物了，便宜是好事，但是打著便宜的旗號賣假貨，拼多多再不整頓假貨商品估計發(fā)展前途堪憂。

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