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　　如何做好淘寶店鋪運營?如何控制并計算整體運營成本?想要做好淘寶運營，就要弄清楚如何做好淘寶店鋪運營?如何控制并計算整體運營成本?的問題，答案就在開淘小編帶來的如何經(jīng)營好淘寶店鋪?如何控制并計算整體運營成本?的文章之中!

　　如何做好淘寶店鋪運營?控制并計算整體運營成本可變成本分三項：

　　1、人工成本，就是說你要花錢養(yǎng)團隊做電商，做天貓的成本，算少點6個人吧(運營，設計，客服，庫管...),由于是天貓是公司化運作，員工的工資外，養(yǎng)老保險，辦公支出全攤上，在杭州不會低于7500元/人，那么每個月就是4.5萬元。如果按上述“乘3倍銷售”，你的店鋪每月銷售50萬元，人工成本為9%。然而事實上，一般商家，人工成本能控制在15%之內的，就很不錯了。

　　2、廣告成本，廣告成本就是推廣，賣流量，這是電商作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，必不可少的支出，一般而言，廣告的推廣成本最少不低于銷售額的12-15%。

　　超過20%也正常。按上述商品成交價60元為客單價計算，每月銷售50萬元，需要銷售出8333件商品，每天需要銷售277件。如果天貓平均轉化率為2%，每天需要引入UV(人)數(shù)為13850人，假定廣告占每日引入流量(UV數(shù))的20%，那么推廣需要引入2770人，在淘寶，營銷主要通過直通車，鉆石展位，促銷工具(比如聚劃算)，假定平均花費1元引入1個用戶，那么每天需要花費2770元(其實遠遠不夠)，那么一個月需要花費廣告83100元，占50萬月銷售額的16%。

　　如何做好淘寶店鋪運營?控制并計算整體運營成本

　　做淘寶，是在創(chuàng)業(yè)，絕大多數(shù)的最終目的都應該是為了賺錢。那么想賺錢，你就必須要考慮所有的成本，而不僅僅是產(chǎn)品本身的成本、物流成本、包材成本等。有人算過，現(xiàn)在在淘寶上成本越來越高，包括很多的顯性成本、隱性成本、變動成本、固定成本、甚至包括一些沉沒成本、風險成本等等。

　　在表面上的變動成本。每一個產(chǎn)品本身的成本，包材成本、物流成本、訂單成本(這個一般為了簡單起見，你可以在一個周期內做簡單計算：所有流量成本/訂單數(shù)量)。這是你必須要了解的，也是最基本的。而大多數(shù)淘寶賣家的成本控制，基本都僅限于此。

　　潛在的一些風險成本。比如退換貨成本，被大家敲詐的成本，物流配送過程中的丟失成本，賣不出去的存貨積壓成本等等。

　　固定得以及變動的人員成本。你的運營、客服工資和提成，商品上架前的美工、拍照等成本、你租房子的成本、管理成本等等。

　　如何做好淘寶店鋪運營?如何控制并計算整體運營成本很多淘寶賣家(尤其是小賣家)在計算成本的時候，不會去計算自己以及加人的工資問題，拼死拼活的每天工作16個小時以上，一個月下來，賺不了幾千塊錢，這實際上應該就算是賠錢的。我真碰到過很多這樣的情況，夫妻倆，拼了命的干，一個月下來賺了一萬多塊錢，還覺得自己做的不錯呢。

　　如何做好淘寶店鋪運營?如何控制并計算整體運營成本的答案了嗎?希望大家看完這篇文章之后，可以做好控制并計算整體運營成本，經(jīng)營好淘寶店鋪!繼續(xù)關注開淘網(wǎng)，獲取更多淘寶資訊。

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