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　　淘寶團(tuán)隊(duì)管理怎么做好?很多時(shí)候，人心才是最根本的。想要把工作做好，人是最重要的問(wèn)題。

　　大部分人工作是為了養(yǎng)家糊口，他們更看重的是眼前的利益，公司沒(méi)有他們的期權(quán)與股票，產(chǎn)品能否健康成長(zhǎng)對(duì)他們影響不大。員工每天做二件事拿這么多錢，做三件事也拿這么多錢，別人為什么要去給你做三件事?

　　在這種條件下，一般員工的思想都是寧可少做事，自己落得清閑，也不愿意多承擔(dān)工作，因?yàn)樽龅亩啾厝怀鲥e(cuò)概率更高，付出不會(huì)有收獲，反而增加了損失的概率。時(shí)間久了，愿意積極做事的員工受這一氛圍影響，一般都會(huì)跳槽，最后留下一堆混日子的。

　　淘寶團(tuán)隊(duì)管理怎么做好?如何判斷員工的積極性?

　　通常情況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有很多自下而上推動(dòng)的工作，這證明員工積極性很好。如果都是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，員工不愿意思考并提出自己的觀點(diǎn)去執(zhí)行。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍肯定不好。

　　如果沒(méi)有一個(gè)好的獎(jiǎng)懲制度，員工的工作積極性無(wú)法被調(diào)動(dòng)，可以維持產(chǎn)品的一般運(yùn)營(yíng)，但想做好基本是天方夜譚。

　　淘寶團(tuán)隊(duì)管理怎么做好?盡量挑選合適的人

　　淘寶開店如何做好團(tuán)隊(duì)管理?由于近些年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高速發(fā)展，很多人都想從事相關(guān)的工作，這就造成大量人員涌進(jìn)。

　　淘寶團(tuán)隊(duì)管理怎么做好?經(jīng)過(guò)這幾年的觀察，我發(fā)現(xiàn)淘寶團(tuán)隊(duì)架構(gòu)中有幾種人不能要：

　　沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人盡量不要。

　　筆者工作在一個(gè)垂直領(lǐng)域，可以說(shuō)招人是一件非常難的事情，很少能遇到有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的面試者，通常情況下最后只能委曲求全，招一個(gè)不合適的人慢慢等他成長(zhǎng)，等這個(gè)成長(zhǎng)了兩三年，開始可以做一些事情了，也就該離職了。如果非要招一個(gè)沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，一定要多多考察這個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，選擇能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，大部分新人是等著別人教的被動(dòng)學(xué)習(xí)型，基本上成長(zhǎng)起來(lái)很慢，有個(gè)2,3年都未必能獨(dú)當(dāng)一面。

　　不合適的人不能要。

　　如果你的項(xiàng)目很缺人，但又不是到了非得招人才能維持的地步，我建議能“挺著”還是“挺著”，直到招到合適的人為止，我身邊就有這樣的案例：面試一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，人不太行給拒了，過(guò)一段時(shí)間缺人，hr推薦叫過(guò)來(lái)聊聊，結(jié)果一個(gè)不合適的人入職了，這個(gè)人溝通能力差，不愿意了解產(chǎn)品，思維不接地氣，基本上只能幫倒忙，而公司又沒(méi)有開除人的習(xí)慣，最后開也開不了，用也沒(méi)法用，想招其他人也沒(méi)名額了，怎一個(gè)“悲劇”了得?

　　不善于溝通的人不能要。

　　很多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理或者運(yùn)營(yíng)人員要兼任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行。這里面涉及人際關(guān)系的處理，日常的溝通交流，筆者身邊有這樣一個(gè)案例：一個(gè)運(yùn)營(yíng)主管能力很強(qiáng)，寫代碼，制定運(yùn)營(yíng)策略，寫文案，玩用戶運(yùn)營(yíng)等等都不在話下，但這個(gè)人基本到一個(gè)地方待不了多久就會(huì)離職，甚至曾經(jīng)被某門戶開除了，原因就是她太不擅長(zhǎng)溝通了，經(jīng)常與其他員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，無(wú)法良好的與他人溝通。這樣的人在任何團(tuán)隊(duì)都是不受歡迎的，無(wú)論能力再?gòu)?qiáng)也應(yīng)該早點(diǎn)想辦法想她走人，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也不能和一個(gè)氣氛和諧的團(tuán)隊(duì)比。

　　執(zhí)行力不行的人不能要。

　　就筆者的感悟而言，淘寶運(yùn)營(yíng)工作主要是兩方面：想法與執(zhí)行力。很多時(shí)候運(yùn)營(yíng)需要做用戶，搞活動(dòng)，處理反饋，協(xié)助改進(jìn)產(chǎn)品等等。而這些工作中細(xì)節(jié)非常中要，把握好細(xì)節(jié)，能夠獨(dú)立做好這些工作，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)，都是執(zhí)行力的體現(xiàn)。有些人看了一些產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面的書，總是對(duì)熱門產(chǎn)品與形式夸夸其談，張口喬布斯，閉嘴張小龍，但這樣的人一般最終落地做事都做不好，不能要。

　　淘寶團(tuán)隊(duì)管理怎么做好?這幾種人不能要!的內(nèi)容到這里就結(jié)束啦!希望各位管理者，可以知道哪幾種人不能要，做好淘寶團(tuán)隊(duì)管理!更多關(guān)于淘寶客團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題可以關(guān)注開淘網(wǎng)了解。

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