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　　微商可以發(fā)展代理來賺錢，也可以通過零售來賺錢，而微商代理模式應該是目前最為火爆的一種賺錢方式了。想要管理好自己的代理，需要制定好的績效考核方案以激勵他們?nèi)ヤN售、去推廣，那么，微商培訓績效考核方案要如何制定呢?下面請看具體介紹。

　　1.自定義梯度業(yè)績獎勵針對績效考核這一塊的設置同樣是靈活自定義化設置的，微商績效管理系統(tǒng)后臺可以根據(jù)公司不同的梯度業(yè)績獎勵模式設置不同的百分比數(shù)值，按月自動結(jié)算出分紅金額

　　2.按月統(tǒng)計個人業(yè)績，一鍵導出對賬個人業(yè)績按月統(tǒng)計，并支持一鍵導出Excel對賬文檔，微商績效管理系統(tǒng)通過眾多的功能模塊進行成績的統(tǒng)計與計算，在系統(tǒng)中能夠切實解決一次錄入成績便可快速實現(xiàn)安全無誤地計算統(tǒng)計多個訴求結(jié)果

　　3.代理實時掌握自己業(yè)績在贏在移動微商績效管理系統(tǒng)中，除了總部(廠家)PC端或手機端后臺能夠?qū)崟r查看各個級別里所有代理的績效考核分紅(KPI業(yè)績分潤)情況，前端代理商的后臺同樣可以實時查閱自己當前的績效考核分紅(KPI業(yè)績分潤)情況。

　　怎樣管理團隊?

　　一、快速組建團隊

　　二、分群管理大法

　　把團隊分為三個群：

　　第一個群：心腹代理群

　　主要群成員建議是：平時關系不錯的朋友、親戚代理以及長時間跟你做的、平時積極正能量的代理，群里除了回答大家的疑難雜癥外，最重要的是加強感情交流。如何加強呢?

　　第二個群：直屬代理群(包含心腹代理)

　　做為團隊老大，對直屬代理一定要做的事情：

　?、僖粚σ欢ㄆ跈z查朋友圈，督導代理堅持做微商。

　　檢查朋友圈可以三天一次或者一周一次。針對代理出現(xiàn)的問題，給予理解和建議，幫助代理打造朋友圈，同時可以把你做的這些工作，發(fā)布到自己的朋友圈，塑造有責任、有耐心的團隊老大形象。

　?、趲椭碓O置階段性的目標。

　　完成目標的時候給予口頭或者獎勵，加以監(jiān)督、指導，提升代理整體戰(zhàn)斗力。

　?、矍樯瘫仨氁撸瑢W會傾聽。

　　一定要把代理當成是親妹妹姐姐、朋友，同時要表達出來，告訴他我們不僅僅是生意伙伴，更是一輩子的朋友。比如當有代理遇到麻煩時，不僅要學會傾聽，還要盡最大可能去安慰、去幫忙。

　　第三個群：整個大團隊群，就是所有代理全部都在的一個群。

　　1、培訓要跟得上。如果沒有培訓整個群就會缺乏積極性，落下許多人。

　　2、無論發(fā)生任何事要站在代理的角度去解決問題。不管遇到什么情況，在群里說話的語氣和態(tài)度分寸必須拿捏得當! 無論如何都要向著代理們，不要過激的強調(diào)代理的不是。

　　3、軟硬兼施。在代理違反群規(guī)的時候第一次警告，第二次必須清理出群，要拿出管理者的態(tài)度，故意擾亂群規(guī)定的成員必須清理出去。

　　總結(jié)三個群的管理大法：1、學會情感交流;2、定期培訓，檢查朋友圈，設置階段性目標;3、站在代理角度上處理問題;4態(tài)度很關鍵;5軟硬兼施。

　　三、培養(yǎng)群管理

　　建議留意一下每個群中積極、充滿正能量的代理，可以把他們培養(yǎng)成群管理員，并在朋友圈多幫助他們宣傳和感謝。每個月給予固定獎勵，督促他們管理團隊的積極性，不僅豐富了他們的經(jīng)驗，捆住了代理的心，而且自己也省力。

　　開淘網(wǎng)小編在本文中介紹了幾種微商績效考核方案，大家可以從中吸取一些方法，再結(jié)合自己的實際情況，來制定最合適的方案哦。同時，小編還介紹了如何管理好自己團隊的問題，一個強大的團隊是可以戰(zhàn)勝任何困難的。

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